|
ки будущего спроса на строительную продукцию и возможные их изменения после осуществления ресурсосбережения. Сводный план материально-технического обеспечения на планируемый период разрабатывается по всем видам материалов на строительное производство, инвестиций, ремонтно-эксплуатационные и другие нужды. В основе всех расчетов должна быть прогрессивная нормативная база, обеспечивающая максимальное сокращение себестоимости строительной продукции4 . При планировании численности персонала определяется общая потребность строительного предприятия по каждой категории на планируемый период, избыток или недостаток работников, разрабатываются меры по устранению разрыва между по гребной и наличностью персонала, особенно в аспекте разработки и внедрения на строительном предприятии результатов инновационных проектов в области ресурсосбережения. Наряду с этим устанавливается потребность в кадрах в будущем и разрабатывается прогноз будущего наличия трудовых ресурсов, в котором учитывается вес возможные перемещение и движение кадров в перспективе. Обеспечение трудовыми ресурсами вопрос наиболее сложный в области стимулирования инновационной деятельности предприятия с использованием инновационных проектов в области ресурсосбережения. Довольно трудно пользоваться результатами исследований бирж труда или иными подобными организациями. В условиях перехода к рыночным отношениям, не секрет, наиболее гибкими формами организации строительного производства является дифференциация и интеграция строительного производства, т.е. превращение крупных строительных предприятий в некоторый холдинг. В этом случае руководство более мелких строительных предприятий, как нельзя лучше, производит подбор кадров для своего предприятия. Хороший руководитель строительного предприятия в большинстве случаев сам лично занимается подбором кадров, либо пользуется мнением руководителей подразделений строительного предприятия, в который принимаются новые работники или работник. Увеличение численности работающих производится предельно осторожно, достаточно обоснованно как экономически, так и стратегией перспективного развития строительного предприятия, осуществляющего ресурсосбережение. Существующие трудовые ресурсы на строительном предприятии, доставшиеся в наследство от застойных времен наиболее острая проблема. Наряду с безусловно квалифицированной рабочей силы на строительном предприятии скапливается неимовер46Оголсва Л. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М. 2004 г. с. 119 95 |
движения, о движении тары, о норме запаса, контроле сроков хранения и т.д. Потребность в оборудовании определяется изношенного и морально устаревшего оборудования, увеличения мощзаменой Физически ности, механизации и автоматизации производственных процессов. Широкое применение в последнее время находят математические модели. Их использование позволяет количественно определить размеры сооружений, количества оборудования, их размещение, сроки замены и т.д. Во всех случаях следует учитывать оценки будущего спроса на продукцию и возможные их изменения. Сводный план материальнотехнического обеспечения на планируемый период разрабатывается по всем видам материалов на основное производство, инвестиций, ремонтно-эксплуатационные и другие нужды. В основе всех расчетов должна быть прогрессивная нормативная база, обеспечивающая максимальное сокращение себестоимости продукции. При планировании численности персонала определяется общая потребность предприятия по каждой категории на планируемый период, избыток или недостаток работников, разрабатываются меры по устранению разрыва между потребной и наличностью персонала. Наряду с этим устанавливается потребность в кадрах в будущем и разрабатывается прогноз будущего наличия трудовых ресурсов, в котором учитывается все возможные перемещение и движение кадров в перспективе. Пример составления движения кадров приведен в приложении. Обеспечение трудовыми ресурсами вопрос наиболее сложный Довольно трудно пользоваться результатами исследований бирж труда или иными подобными организациями. В условиях перехода к рыночным отношениям, не секрет, наиболее гибкими формами организации 255 1 1 производства является дифференциация и интеграция производства, т.е. превращение крупных предприятий в некоторый холдинг. В этом случае руководство более мелких предприятий , как нельзя лучше, производит подбор кадров для своего предприятия. Хороший руководитель предприятия в большинстве случаев сам лично занимается подбором кадров, либо пользуется мнением руководителей подразделении предприятия, который принимаются новые работники или работник. Увеличение численности работающих производится предельно осторожно, достаточно обоснованно как экономически, так и стратегией развития предприятия. Например, 2-ой цех ЗРО ’’Треугольник” насчитывал в доперестроечный период более 1000 работающих. В настоящее время численность сокращена до 350 работающих при постоянном росте объемов производства и соответственно рынка сбыта. Рынок трудовых ресурсов в России велик, однако эффективность, необходимая квалифицированность кадров не соответствует потребностям рынка. Существующие трудовые ресурсы на предприятии, доставшиеся в наследство от застойных времен наиболее острая проблема. Наряду с безусловно квалифицированной рабочей силы на предприятии скапливается неимоверное число балласта, который наряду с тем, что ничего путного не умеет делать, но и не хочет ничему учиться. Возникает большая проблема избавления от данного контингента рабочей силы. качестве ориентира необходимо использовать ресурсную функцию ("затраты выпуск"), которая показывает отношение численности персонала, занятого определенной деятельностью, к количестенному результату. 256 |