Проверяемый текст
Ли, Игорь Васильевич; Методология и методика формирования стратегии ресурсосбережения в промышленности (Диссертация 1998)
[стр. 96]

ное число балласта, который наряду с тем, что ничего путного не умеет делать, но и не хоче т ничему учиться.
Возникает большая проблема избавления от данного контингента рабочей силы.

В качестве ориентира необходимо использовать их ресурсную функцию ("затраты выпуск”), которая показывает отношение численности персонала, занятого определенной деятельностью, к количественному результату.
Завершающим этапом планирования ресурсной базы при осуществлении ресурсосбережения для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия является разработка финансового плана, которая включает финансовую модель строительного предприятия и подмодели потребностей в капитале, производственных затратах и накладных расходах, сбыта и финансовых возможностей.
Формирование плана мероприятий по экономии ресурсов и разработка модели стимулирования инновационной деятельности строительного предприятия с использованием инновационных проектов в области ресурсосбережения.
Ресурсосберегающая стратегия строительных предприятий конкретизируется в плане организационнотехнических мероприятий по экономии ресурсов.
Как показывает практика, в их числе редко встречаются усовершенствования, требующие значительных единовременных затрат, сопряженные с определенным производственным риском.
Кроме того, нередко технологические и организационные нововведения в большинстве своем оказывают влияние не на один, а несколько показателей, причем влияние подчас противоречивое.
Так, усовершенствования, направленные на снижение
ресурсоемкости строительной продукции, различаются не только по величине потенциальной экономии ресурсов.
но и по степени воздействия на другие составляющие эффекта, в частности, на трудоемкость.
Некоторые авторы полагают, что
осуществление ресурсосбережения при стимулировании инновационной деятельности строительного предприятия всегда способствуют повышению производительности груда.
Анализ мероприятий в области ресурсосбережения, внедряемых на строительных предприятиях опровергает такое представление.
Например, укрупнение технологических запусков, открывающие широкие возможности по повышению коэффициента
использования материалов, одновременно приводит к увеличению трудовых затрат в рамках строительного предприятия.
В этих условиях оптимизация плана повышения эффективности инновационной деятельности и организации строительного производства при осуществлении ресурсосбережения является задачей многоцелевой или векторной оптимизации, и ее решение требует применения математических методов и электронной вычислительной техники.
Однако на практике при формировании плана мероприятий но экономии ресурсов такая задача не 96
[стр. 256]

1 1 производства является дифференциация и интеграция производства, т.е.
превращение крупных предприятий в некоторый холдинг.
В этом случае руководство более мелких предприятий , как нельзя лучше, производит подбор кадров для своего предприятия.
Хороший руководитель предприятия в большинстве случаев сам лично занимается подбором кадров, либо пользуется мнением руководителей подразделении предприятия, который принимаются новые работники или работник.
Увеличение численности работающих производится предельно осторожно, достаточно обоснованно как экономически, так и стратегией развития предприятия.
Например, 2-ой цех ЗРО ’’Треугольник” насчитывал в доперестроечный период более 1000 работающих.
В настоящее время численность сокращена до 350 работающих при постоянном росте объемов производства и соответственно рынка сбыта.
Рынок трудовых ресурсов в России велик, однако эффективность, необходимая квалифицированность кадров не соответствует потребностям рынка.
Существующие трудовые ресурсы на предприятии, доставшиеся в наследство от застойных времен наиболее острая проблема.
Наряду с безусловно квалифицированной рабочей силы на предприятии скапливается неимоверное число балласта, который наряду с тем, что ничего путного не умеет делать, но и не хочет ничему учиться.
Возникает большая проблема избавления от данного контингента рабочей силы.

качестве ориентира необходимо использовать ресурсную функцию ("затраты выпуск"), которая показывает отношение численности персонала, занятого определенной деятельностью, к количестенному результату.
256

[стр.,257]

Завершающим этапом планирования ресурсов является разработка финансового плана, которая включает финансовую модель корпорации и подмодели потребностей в капитале, производственных затратах и накладных расходах, сбыта и финансовых возможностей.
257

[стр.,258]

5.2.
Формирование плана мероприятии по ресурсосбережению Материалосберегающая стратегия предприятий конкретизируется в плане организационнотехнических мероприятии по экономии материалов.
Как показывает практика, в их числе редко встречаются усовершенствования, требующие значительных единовременных затрат, сопряженные с определенным производственным риском.
Кроме того, нередко технологические и организационные нововведения в большинстве своем оказывают влияние не на один, а несколько показателей, причем влияние подчас противоречивое.
Так, усовершенствования, направленные на снижение
материалоемкости продукции, различаются не только по величине потенциальной экономии материалов, но и по 1 1(1111степени воздействия на другие составляющие эффекта, в частности, на трудоемкость.
Некоторые авторы полагают, что
материалосберегающие мероприятия всегда способствуют повышению производительности труда на предприятии [86].
Анализ мероприятий, внедряемых на машиностроительных заводах опровергает такое представление.
Например, укрупнение технологических запусков, открывающие широкие возможности по повышению коэффициента
раскроя металла, одновременно приводит к увеличению трудовых затрат в рамках предприятия.
Оптимизация плана технического развития и организации производства является задачей многоцелевой или векторной оптимизации и ее решение требует применения математических методов и элек258

[Back]