ное число балласта, который наряду с тем, что ничего путного не умеет делать, но и не хоче т ничему учиться. Возникает большая проблема избавления от данного контингента рабочей силы. В качестве ориентира необходимо использовать их ресурсную функцию ("затраты выпуск”), которая показывает отношение численности персонала, занятого определенной деятельностью, к количественному результату. Завершающим этапом планирования ресурсной базы при осуществлении ресурсосбережения для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия является разработка финансового плана, которая включает финансовую модель строительного предприятия и подмодели потребностей в капитале, производственных затратах и накладных расходах, сбыта и финансовых возможностей. Формирование плана мероприятий по экономии ресурсов и разработка модели стимулирования инновационной деятельности строительного предприятия с использованием инновационных проектов в области ресурсосбережения. Ресурсосберегающая стратегия строительных предприятий конкретизируется в плане организационнотехнических мероприятий по экономии ресурсов. Как показывает практика, в их числе редко встречаются усовершенствования, требующие значительных единовременных затрат, сопряженные с определенным производственным риском. Кроме того, нередко технологические и организационные нововведения в большинстве своем оказывают влияние не на один, а несколько показателей, причем влияние подчас противоречивое. Так, усовершенствования, направленные на снижение ресурсоемкости строительной продукции, различаются не только по величине потенциальной экономии ресурсов. но и по степени воздействия на другие составляющие эффекта, в частности, на трудоемкость. Некоторые авторы полагают, что осуществление ресурсосбережения при стимулировании инновационной деятельности строительного предприятия всегда способствуют повышению производительности груда. Анализ мероприятий в области ресурсосбережения, внедряемых на строительных предприятиях опровергает такое представление. Например, укрупнение технологических запусков, открывающие широкие возможности по повышению коэффициента использования материалов, одновременно приводит к увеличению трудовых затрат в рамках строительного предприятия. В этих условиях оптимизация плана повышения эффективности инновационной деятельности и организации строительного производства при осуществлении ресурсосбережения является задачей многоцелевой или векторной оптимизации, и ее решение требует применения математических методов и электронной вычислительной техники. Однако на практике при формировании плана мероприятий но экономии ресурсов такая задача не 96 |
1 1 производства является дифференциация и интеграция производства, т.е. превращение крупных предприятий в некоторый холдинг. В этом случае руководство более мелких предприятий , как нельзя лучше, производит подбор кадров для своего предприятия. Хороший руководитель предприятия в большинстве случаев сам лично занимается подбором кадров, либо пользуется мнением руководителей подразделении предприятия, который принимаются новые работники или работник. Увеличение численности работающих производится предельно осторожно, достаточно обоснованно как экономически, так и стратегией развития предприятия. Например, 2-ой цех ЗРО ’’Треугольник” насчитывал в доперестроечный период более 1000 работающих. В настоящее время численность сокращена до 350 работающих при постоянном росте объемов производства и соответственно рынка сбыта. Рынок трудовых ресурсов в России велик, однако эффективность, необходимая квалифицированность кадров не соответствует потребностям рынка. Существующие трудовые ресурсы на предприятии, доставшиеся в наследство от застойных времен наиболее острая проблема. Наряду с безусловно квалифицированной рабочей силы на предприятии скапливается неимоверное число балласта, который наряду с тем, что ничего путного не умеет делать, но и не хочет ничему учиться. Возникает большая проблема избавления от данного контингента рабочей силы. качестве ориентира необходимо использовать ресурсную функцию ("затраты выпуск"), которая показывает отношение численности персонала, занятого определенной деятельностью, к количестенному результату. 256 Завершающим этапом планирования ресурсов является разработка финансового плана, которая включает финансовую модель корпорации и подмодели потребностей в капитале, производственных затратах и накладных расходах, сбыта и финансовых возможностей. 257 5.2. Формирование плана мероприятии по ресурсосбережению Материалосберегающая стратегия предприятий конкретизируется в плане организационнотехнических мероприятии по экономии материалов. Как показывает практика, в их числе редко встречаются усовершенствования, требующие значительных единовременных затрат, сопряженные с определенным производственным риском. Кроме того, нередко технологические и организационные нововведения в большинстве своем оказывают влияние не на один, а несколько показателей, причем влияние подчас противоречивое. Так, усовершенствования, направленные на снижение материалоемкости продукции, различаются не только по величине потенциальной экономии материалов, но и по 1 1(1111степени воздействия на другие составляющие эффекта, в частности, на трудоемкость. Некоторые авторы полагают, что материалосберегающие мероприятия всегда способствуют повышению производительности труда на предприятии [86]. Анализ мероприятий, внедряемых на машиностроительных заводах опровергает такое представление. Например, укрупнение технологических запусков, открывающие широкие возможности по повышению коэффициента раскроя металла, одновременно приводит к увеличению трудовых затрат в рамках предприятия. Оптимизация плана технического развития и организации производства является задачей многоцелевой или векторной оптимизации и ее решение требует применения математических методов и элек258 |