|
ставится. Более того, на строительных предприятиях зачастую снижение трудоемкости и ресурсоемкости от составляющих мероприятий показывается в натуральном выражении без обобщающих расчетов экономического эффекта, что затрудняет единый подход к выбору путей рационализации и ресурсосбережения в строительном производстве. В настоящее время для формирования плана мероприятий по экономии ресурсов строительного предприятия известно несколько методов многокритериальной оптимизаций47. Из предложенных методов более подходящим является способ оптимизации по критерию максимума прибыли или минимуме затрат, используя показатели трудоемкости, ресурсоемкости и т.д. в качестве ограничений. Такого рода модель разработана Н.М. Ознобиным и Л.С. Павловым. Обладая очевидными достоинствами, она в то же время имеет ограниченную сферу применения, что объясняется огромной размерностью решаемой задачи. Качественный анализ предложенных мероприятий не во всех случаях в состоянии уменьшить размерность до допустимых пределов. Поэтому отмечается необходимость по4 8 этапной оптимизации, в частности, по разделам плана с последующей взаимоувязкой . Расчеты оптимального плана мероприятий по эффективности ресурсопотребления на строительном предприятии также имеет смысл производить самостоятельно при условии включения в число анализируемых всех мероприятий, оказывающих влияние на ресурсоемкое^ строительной продукции (непосредственное и косвенное). Методы, пригодные для формализации процесса отбора мероприятий в план повышения эффективности инновационной деятельности и организации строительного производства на основе осуществления ресурсосбережения, не могут быть механически перенесены на данную задачу. Минимизация капитальных вложений с ограничениями в виде заданий по снижению норм расхода материалов привела бы к необоснованному исключению высокоэффективных, но влияющих на ресурсоемкость мероприятий. Аналогичный недостаток присущ и методу, основанному на максимизации экономии материальных затрат при ограничении но ресурсам. Кроме того, предварительное распределение ресурсов между разделами организационно-технического плана мероприятий по экономии ресурсов не будет способствовать повышению эффективности строительного производства после разработки и внедрения на строительном предприятии результатов инновационных проектов в области ресурсосбережения. По этой же причине нецелесообразно проводить оптимизацию по критерию "максимум эффекта" с ограиичения47 Большаков Н.М., Павлов К.В. Интенсификация производства и его эффективность. Сыктывкар: СЛИ, 1997. с.96 48 Управление инновациями. СПб: Изд-во «Алышна Бизнес Букс». 2008г. с.ЮО 97 |
тронной вычислительной техники. Однако на практике такая задача не ставится. Более того, на предприятиях зачастую снижение трудоемкости и материалоемкости от составляющих мероприятий показывается натуральном выражении без обобщающих расчетов экономического эффекта, что затрудняет единый подход к выбору путей рационализации производства. В настоящее время известно несколько методов многокритериальной оптимизации [ 26 с.95-107 и др.]. Из предложенных методов более подходящим является способ оптимизации по критерию максимума прибыли или минимуме затрат, используя показатели трудоемкости, материалоемкости и т.д. в качестве ограничений. Такого рода модель разработана Н.М. Ознобиным и А.С. Павловым. Обладая очевидными достоинствами она в то же время имеет ограниченную сферу применения, что объясняется огромной размерностью решаемой задачи. Качественный анализ предложенных мероприятий не во всех случаях в состоянии уменьшить размерность до допустимых пределов. Поэтому отмечается необходимость поэтапной оптимизации, в частности, по разделам плана с последующей взаимоувязкои. Расчеты оптимального плана мероприятий по эффективности ресурсопотребления также имеет смысл производить самостоятельно при условии включения в число анализируемых всех мероприятий, оказывающих влияние на материалоемкость (непосредственное и косвенное). Методы, пригодные для формализации процесса отбора мероприятий в план технического развития и организации производства, не могут быть механически перенесены на данную задачу. Минимизация капитальных вложении с ограничениями в виде задании по снижению норм расхода материалов привела бы к необоснованному исключению 259 ысокоэффективных, но влияющих на материалоемкость мероприятий. Аналогичный недостаток присущ и методу, основанному на максимизации экономии материальных затрат при ограничении по ресурсам. Кроме того, предварительное распределение ресурсов между разделами организационно-технического плана не будет способствовать повышению эффективности производства. По этой же причине нецелесообразно проводить оптимизацию по критерию ’’максимум эффекта” с ограничениями по ресурсам и запланированной экономии материалов. К тому же при данном способе, если после удовлетворения по экономии остаются в наличии ресурсы, даже в план могут попадать мероприятия менее эффективные, чем те, что не вошли в другие разделы из-за недостатка ресурсов. С нашей точки зрения, оптимизация плана мероприятий по экономии материально-энергетических ресурсов должна производиться исходя из соотношения экономии от снижения себестоимости за счет внедрения мероприятия к затратам на его внедрение*): ш Z Xj i=i max , где m Z KiXi i=l 3i экономия от снижения себестоимости продукции за счет i-го мероприятия, *) Здесь и далее разработка модели по оптимизации мероприятий выполнена совместно с Г.К. Роговым. 260 |