самообеспеченности ресурсами (в том числе и ресурсами защиты); формированию самостоятельной политики (акционеры и др. собственники); противостоянию разрушающим тенденциям (качество работы правления); адаптации к изменяющимся условиям; формированию целей внутри предприятия. 1 Предприятие представляет собой отдельную часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров ш услуг, удовлетворяющих требования покупателей. Следовательно, работа предприятия должна быть приспособлена к длительному удовлетворению покупательского спроса. Для этого необходима стратегия достижения долговременных целей. Чтобы разработать оптимальную стратегию достижения поставленных целей, необходимо обладать достаточным объемом информации о самом предприятии (персонал, иные ресурсы) и экономической, общей политической ситуации в стране, на рынке производства и потребления. Требуются данные, которые позволяют судить о том, насколько предприятие способно адаптироваться к изменениям, которые могут произойти. Также необходимо быть уверенным в том, что организационно-производственная и управленческая структура предприятия способна адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде предприятия. Как известно, любое предприятие включает следующие ресурсы: 1) технико-технологические; 2) человеческие; 3) организационные; 4) финансовые; 5) информационные; 6) безопасности. 104 |
способность и стремление к целеобразованию, то есть формированию целей внутри системы . Производственная система (предприятие) представляет собой отдельную часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг. Возникновение той или иной производственной системы обусловлено возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию, способную удовлетворить требования покупателей. Следовательно, работа предприятия должна быть приспособлена к длительному удовлетворению покупательского спроса. В этой связи, необходимо наличие стратегии достижения долговременных целей, а для этого в свою очередь требуется вычленение элементов системы, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для целеполагания. _ Для того чтобы разработать оптимальную стратегию достижения поставленных целей необходимо обладать достаточным объемом информации о самом предприятии (кадры, техника) и экономической, общей политической ситуации в стране, на рынке производства и потребления. Требуются данные, которые позволяют судить о том, насколько предприятие способно адаптироваться к изменениям, которые могут произойти. Также необходимо быть уверенным в том, что организационнопроизводственная и управленческая структура предприятия способна адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде предприятия. 1Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы // СПб.. 1995, С. 11. |