|
Рис. 3.2.1. Причины кризисов. Причины кризиса делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, техногенными и природными явлениями (землетрясения, наводнения, ураганы и др.), и субъективные, отражающие ошибки деятельности (в том числе в управлении). Внешние причины кризиса связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, внутренние — с рискованной тактикой и стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Большое значение имеет также и разнообразные последствия кризиса: обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или создание условий для нового кризиса. 112 |
руктуризации, и субъективные, отражающие ошибки деятельности (в том числе в управлении), а также техногенные и природные, характеризующие явления климата (землетрясения, наводнения, ураганы и др.). Внешние причины кризиса связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики., конкуренцией, политической ситуацией в стране, внутренние с рискоМ ванной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Большое значение имеет также не только причина кризиса, но и его разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной степени влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Типология кризисов и рисков имеет большое значение в их распознавании, предвидении и успешном управлении ими. И риск и кризис это объективные явления в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы (предприятия) лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т.е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается, но вся практика развития общества и экономики за все время существования свидетельствует о том, что полностью избежать кризисов в деятельности невозможно. Во многом именно «человеческая природа» большинства рисков и кризисов является их источником. По мере развития социальноэкономической системы наблюдается повышение роли человеческого |