|
ганизация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями. Начиная с середины 90-х годов, концепция ERP стала очень популярной в производственном секторе, поскольку ее использование для планирования ресурсов позволило существенно сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата [109, 110, 113]. Методология ERP позволила объединить информацию обо всех ресурсах предприятия, добавляя, таким образом, к MRP II возможности управление заказами, поставками, финансами и т.д. Стандарты MRP/ERP поддерживаются Американским обществом по контролю за производственными запасами APICS (American Production and Inventory Control Society). MRP/ERP это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, предназначенных для повышения показателей экономической деятельности предприятия. Так, изданный APICS в 1989 г. стандарт «MRP II Standard System», содержит 16 групп функций производственно-сбытовой системы: • Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning); • Управление спросом (Demand Management); • Составление плана производства (Master Production Scheduling); • Планирование материальных потребностей (MRP Material Requirement Planning); • Спецификация продуктов (Bill Of Materials); • Управление запасами (Inventory Transaction Subsystem); • Управление плановыми поставками (Scheduled Receipts Subsystem); • Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control); • Планирование производственных мощностей (CRP Capacity Requirement Planning); • Контроль входа/выхода рабочих потоков (Input/Output Control); |
Начиная с середины 90-х годов, концепция ERP стала очень популярной в производственном секторе, поскольку ее использование для планирования ресурсов позволило существенно сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата [11], [12], [25]. Методология ERP позволила объединить информацию обо всех ресурсах предприятия, добавляя, таким образом, к MRP II возможности управление заказами, поставками, финансами и т.д. Стандарты MRP/ERP поддерживаются Американским обществом по контролю за производственными запасами APICS (American Production and Inventory Control Society). MRP/ERP это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, предназначенных для повышения показателей экономической деятельности предприятия. Так, изданный APICS в 1989 г. стандарт «MRP II Standard System», содержит 16 групп функций производственно-сбытовой системы: • Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning); • Управление спросом (Demand Management); • Составление плана производства (Master Production Scheduling); • Планирование материальных потребностей (MRP Material Requirement Planning); • Спецификация продуктов (Bill OfMaterials); • Управление запасами (Inventory Transaction Subsystem); • Управление плановыми поставками (Scheduled Receipts Subsystem); • Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control); • Планирование производственных мощностей (CRP Capacity Requirement Planning); • Контроль входа/выхода рабочих потоков (Input/Output Control); • Материально-техническое снабжение (Purchasing); 14 |