• Материально-техническое снабжение (Purchasing); • Планирование ресурсов для распределения (DRP Distribution Resource Planning); • Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); • Управление финансами (Financial Resource Planning); • Моделирование для производственной программы (Simulation); • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement). С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных бизнес-процессов эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций. Развитие стандарта MRP/ERP проиллюстрировано в табл. 1.2 [119, 120J. Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы: • управлепие запасами; • управление снабжением; • управление сбытом; • управление производством; • планирование; • управление сервисным обслуживанием; • управление цепочками поставок; • управление финансами. Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий. Это «верхний уровень» в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его производственной и коммерческой деятельности, такие как производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг. Такие системы создаются для предоставления руководству информации для принятия улравлен |
• Планирование ресурсов для распределения (DRP Distribution Resource Planning); • Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); • Управление финансами (Financial Resource Planning); ♦ • Моделирование для производственной программы (Simulation); • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement). С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных бизнес-процессов эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций. Развитие стандарта MRP/ERP проиллюстрировано в табл. 1.1 [70], [73]. Табл. 1.1. Историческая справка (Gartner Group) Годы Обозначение Характеристика 1945 «30 glorieuses» Принципы организации производства, заложенные Тейлором (F.W.Taylor-H.Ford). 1965 MRP 0 Планирование потребностей в материалах (O.WightJ.Orlicky), расчет потребностей нетто. 1975 MRP I Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включая составление производственной программы и контроль ее исполнения на цеховом уровне (S.Miller P.Sprague). 1980 MRP II Планирование производственных ресурсов на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством. 1985 MRP 11+ Появление идеологии JIT (Just in Time точно в срок), комбинация с элементами «Канбан системы» (S.Shingo M.Ohno). Добавление системы ОРТ 1 5 Годы Обозначение Характеристика (E.Goldratt) оптимизация «узких мест». 1990 ERP Планирование ресурсов предприятия. Добавление DRP (Distribution Resource Planning планирование ресурсов для распределения) и FRP (Financial Resource Planning финансовое планирование). 1996 Extend ERP (ERP+) Supply Chain управление цепочками поставок, позволяющей направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю. 2001 ERP И Customers Relationship Management (CRM) управление отношениями с покупателями Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы: • управление запасами; • управление снабжением; • управление сбытом; • управление производством; • планирование; • управление сервисным обслуживанием; • управление цепочками поставок; • управление финансами. Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий. Это «верхний уровень» в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его производственной и коммерческой деятельности, такие как производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг. Такие системы создаются для предоставления руководству информации для принятия управлен |