Проверяемый текст
Жигульский Константин Владимирович; Математическое обеспечение ресурсного планирования в информационной системе управления предприятием (Диссертация 2006)
[стр. 40]

• Материально-техническое снабжение (Purchasing); • Планирование ресурсов для распределения (DRP Distribution Resource Planning); • Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); • Управление финансами (Financial Resource Planning); • Моделирование для производственной программы (Simulation); • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).
С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных бизнес-процессов эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций.
Развитие стандарта MRP/ERP проиллюстрировано в табл.

1.2 [119, 120J.
Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы: •
управлепие запасами; • управление снабжением; • управление сбытом; • управление производством; • планирование; • управление сервисным обслуживанием; • управление цепочками поставок; • управление финансами.
Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий.
Это «верхний уровень» в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его производственной и коммерческой деятельности, такие как производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг.
Такие системы создаются для предоставления руководству информации для принятия
улравлен
[стр. 15]

• Планирование ресурсов для распределения (DRP Distribution Resource Planning); • Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); • Управление финансами (Financial Resource Planning);• Моделирование для производственной программы (Simulation); • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).
С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных бизнес-процессов эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций.
Развитие стандарта MRP/ERP проиллюстрировано в табл.

1.1 [70], [73].
Табл.
1.1.
Историческая справка (Gartner Group) Годы Обозначение Характеристика 1945 «30 glorieuses» Принципы организации производства, заложенные Тейлором (F.W.Taylor-H.Ford).
1965 MRP 0 Планирование потребностей в материалах (O.WightJ.Orlicky), расчет потребностей нетто.
1975 MRP I Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включая составление производственной программы и контроль ее исполнения на цеховом уровне (S.Miller P.Sprague).
1980 MRP II Планирование производственных ресурсов на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством.
1985 MRP 11+ Появление идеологии JIT (Just in Time точно в срок), комбинация с элементами «Канбан системы» (S.Shingo M.Ohno).
Добавление системы ОРТ 1 5

[стр.,16]

Годы Обозначение Характеристика (E.Goldratt) оптимизация «узких мест».
1990 ERP Планирование ресурсов предприятия.
Добавление DRP (Distribution Resource Planning планирование ресурсов для распределения) и FRP (Financial Resource Planning финансовое планирование).
1996 Extend ERP (ERP+) Supply Chain управление цепочками поставок, позволяющей направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю.
2001 ERP И Customers Relationship Management (CRM) управление отношениями с покупателями Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы: • управление запасами; • управление снабжением; • управление сбытом; • управление производством; • планирование; • управление сервисным обслуживанием; • управление цепочками поставок; • управление финансами.
Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий.
Это «верхний уровень» в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его производственной и коммерческой деятельности, такие как производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг.
Такие системы создаются для предоставления руководству информации для принятия
управлен

[Back]