|
ческих решений, а также для создания инфраструктуры электронного обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями [108, 111]. Таблица 1.2 Историческая справка (Gartner Group) Годы Обозначение Характеристика 1945 «30 glorieuses» Принципы организации производства, заложенные Тейлором (F.W.TaylorH.Ford). 1965 MRP 0 Планирование потребностей в материалах (OAVightJ.Orlicky), расчет потребностей нетто. 1975 MRP I Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включая составление производственной программы и контроль ее исполнения на цеховом уровне (S.Miller P.Sprague). 1980 MRP II Планирование производственных ресурсов на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством. 1985 MRP II + Появление идеологии JIT (Just in Time точно в срок), комбинация с элементами «Канбан системы» (S.Shingo M.Ohno). Добавление системы ОРТ (E.Goldratt) оптимизация «узких мест». 1990 ERP Планирование ресурсов предприятия. Добавление DRP (Distribution Resource Planning планирование ресурсов для распределения) и FRP (Financial Resource Planning финансовое планирование). 1996 Extend ERP (ERP+) Supply Chain управление цепочками поставок, позволяющей направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю. 2001 ERP П Customers Relationship Management (CRM) управление отношениями с покупателями Основные отличия систем управления предприятиями, построенных на основе концепции ERP, следующие: • в ERP системах, в отличие от MRP II, больше внимания уделяется финансовым подсистемам, которые имеют большую функциональность, включая финансово-экономическое планирование, анализ и управление, инвестиционное проектирование; |
• Планирование ресурсов для распределения (DRP Distribution Resource Planning); • Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); • Управление финансами (Financial Resource Planning); ♦ • Моделирование для производственной программы (Simulation); • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement). С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных бизнес-процессов эти понятия постоянно уточняются, постепенно охватывая все больше функций. Развитие стандарта MRP/ERP проиллюстрировано в табл. 1.1 [70], [73]. Табл. 1.1. Историческая справка (Gartner Group) Годы Обозначение Характеристика 1945 «30 glorieuses» Принципы организации производства, заложенные Тейлором (F.W.Taylor-H.Ford). 1965 MRP 0 Планирование потребностей в материалах (O.WightJ.Orlicky), расчет потребностей нетто. 1975 MRP I Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включая составление производственной программы и контроль ее исполнения на цеховом уровне (S.Miller P.Sprague). 1980 MRP II Планирование производственных ресурсов на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством. 1985 MRP 11+ Появление идеологии JIT (Just in Time точно в срок), комбинация с элементами «Канбан системы» (S.Shingo M.Ohno). Добавление системы ОРТ 1 5 Годы Обозначение Характеристика (E.Goldratt) оптимизация «узких мест». 1990 ERP Планирование ресурсов предприятия. Добавление DRP (Distribution Resource Planning планирование ресурсов для распределения) и FRP (Financial Resource Planning финансовое планирование). 1996 Extend ERP (ERP+) Supply Chain управление цепочками поставок, позволяющей направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю. 2001 ERP И Customers Relationship Management (CRM) управление отношениями с покупателями Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы: • управление запасами; • управление снабжением; • управление сбытом; • управление производством; • планирование; • управление сервисным обслуживанием; • управление цепочками поставок; • управление финансами. Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий. Это «верхний уровень» в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его производственной и коммерческой деятельности, такие как производство, планирование, финансы и бухгалтерия, материально-техническое снабжение и управление кадрами, сбыт, управление запасами, ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг. Такие системы создаются для предоставления руководству информации для принятия управлен ческих решений, а также для создания инфраструктуры электронного обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями [5], [17]. Основные отличия систем управления предприятиями, построенных на основе концепции ERP, следующие: • в ERP системах, в отличие от MRP II, больше внимания уделяется финан# совым подсистемам, которые имеют большую функциональность, включая финансово-экономическое планирование, анализ и управление, инвестиционное проектирование; • в ERP системах имеются большие возможности по предоставлению менеджерам аналитической информации для принятия управленческих решений; • системы ERP, в отличие от MRP И, ориентированы на управление «виртуальным предприятием». Виртуальное предприятие, отражающее взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, быть холдинговой струj.. ктурой, или географически распределенным предприятием, или временным объединением предприятий, работающих над проектом, государственной программой и др.; • системы ERP должны удовлетворять требованиям к открытости и возможностям интеграции систем ERP с приложениями, уже используемыми на предприятии (например, системами проектирования, подготовки производства, учета хода производства и управления технологическими процессами, биллинга и расчета с клиентами и др.), а также с новыми разработками; система ERP не может решить всех задач управления промышленным предприятием и часто воспринимается как хребет, на основе которого выполняется интеграция с другими приложениями; • в системах ERP больше внимания уделяется средствам поддержки принятия решений и средствам интеграции с хранилищами данных (иногда включаемых в систему как базовый модуль); 1 7 |