|
91 3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА 3.1. Основные принципы проектного подхода к управлению бизнеспроцессами санаторно-курортной реабилитации на основе функциональных и традиционных методов При использовании традиционных методов расчёта себестоимости все затраты разделяются на прямые затраты и косвенные (накладные), затем оба вида затрат относят на санаторные услуги [124, 130, 131]. Прямые затраты могут быть напрямую отнесены на себестоимость конкретного объекта затрат. Накладные издержки традиционно переносятся на объекты затрат пропорционально размеру трудозатрат, объему услуг и т.д. Такой способ расчёта себестоимости достаточно точен, если доля накладных издержек в себестоимости услуг невелика или перечень услуг достаточно узок. Однако в современных условиях деятельность многопрофильных санаториев всё больше связана с увеличением сложности оказываемых услуг и ростом их количества и ассортимента, снижением трудоёмкости, ростом использования новых технологий и разнообразных каналов распространения. Всё это приводит к росту накладных издержек. Рассчитанная традиционными способами себестоимость в условиях высокой доли накладных издержек будет нести неизбежные искажения. Такое искажение информации часто приводит к принятию ошибочных управленческих решений. Применение метода ABC позволяет избежать подобных ошибок [126]. В основе применения метода ABC лежит процессный подход к управлению [125, 131]. ABC рассматривает функционирование предприятия как совокупность рабочих операций, или процессов. Работы (процессы) потребляют ресурсы (оборудование, материалы, информацию), на выходе каждого процесса |
использование недорогих средств автоматизации фискального учета и функцию расчета управленческой себестоимости. 1.3. Формулирование основных принципов проектного подхода к расчету себестоимости продуктов предприятия на основе функциональных и традиционных методов В этом разделе приводятся основные отличия традиционных и функциональных систем калькулирования себестоимости, излагается проектный подход к расчету себестоимости и обосновываются его преимущества. При использовании традиционных методов расчёта себестоимости все затраты предприятия разделяются на прямые затраты и косвенные (накладные), затем оба вида затрат относят на готовую продукцию [6], [38], [39]. Прямые затраты могут быть напрямую отнесены на себестоимость конкретного объекта затрат. Накладные издержки традиционно переносятся на объекты затрат пропорционально размеру трудозатрат, объёму производства, объёму продаж и т.д. Такой способ расчёта себестоимости достаточно точен, если доля накладных издержек в себестоимости готовой продукции (работ, услуг) невелика или перечень выпускаемой продукции достаточно узок. Однако в современных условиях деятельность предприятий всё больше связана с увеличением сложности выпускаемой продукции и ростом её количества и ассортимента, снижением трудоёмкости и материалоёмкости производства, сокращением жизненного цикла продукции и времени выхода на рынок, ростом использования новых технологий и разнообразных каналов распространения. Всё это приводит к росту накладных издержек. Кроме того, в некоторых отраслях доля прямых издержек в общем объёме затрат традиционно невелика (например: торговля, банковская сфера, страхование). Рассчитанная традиционными способами себестоимость в условиях высокой доли накладных издержек будет нести неизбежные искажения. Та30 кое искажение информации часто приводит к принятию ошибочных управленческих решений. Применение метода ABC позволяет избежать подобных ошибок [18]. В основе применения метода ABC лежит процессный подход к управлению [7], [39]. ABC рассматривает функционирование предприятия как совокупность рабочих операций, или процессов. Работы (процессы) потребляют ресурсы (оборудование, материалы, информацию), на выходе каждого процесса определенный результат. Соответственно начальной стадией применения ABC является определение перечня и последовательности работ на предприятии. Обычно это делается путем разложения сложных операций на простейшие составляющие с одновременным учетом потребляемых ими ресурсов. Метод ABC даёт возможность руководству подходить к вопросам управления с точки зрения стоимости, качества и производительности выполняемых действий. В отличие от традиционных методов учёта, ABC распределяет накладные расходы не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции, а в соответствии с детальным просчётом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость. ABC предоставляет информацию в понятном виде для руководства и для персонала, занятого в данном процессе. На основе более объективной и отражающей реальность информации о затратах руководство может принимать хорошо обоснованные решения как стратегического так и оперативного характера. В основе применения метода ABC лежит разработка и применение на практике ABC-моделей. Цель создания такой модели достичь улучшения в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ABC-модели позволяет получить большой объем информации для принятия решений [21]. Рассмотрим основное содержание предлагаемого в работе проектного подхода к расчету себестоимости продуктов (продукции, работ, услуг) про31 |