|
На основе анализа организационной структуры определяется, насколько целесообразна сложившаяся форма разделения и кооперации труда на предприятии, и в соответствии с этим намечаются основные пути упрощения организационного устройства, которые в основном сводятся к следующему: во-первых, к сокращению числа первичных производственных подразделений (бригад, ферм) путем оптимизации их размеров; во-вторых, к углублению специализации производства внутрихозяйственных подразделений на производстве ограниченного вида продукции или вида услуг; в-третьих, к укреплению отделений, производственных участков и их специализации с учетом природно-экономических условий; в-четвертых, к определению размеров, количества и структуры вспомогательных и обслуживающих подразделений. При этом выполнение целого ряда работ и услуг централизуется и осуществляется их концентрация и специализация. Специализация сельскохозяйственного производства представляет собой результат общественного разделения труда. Она обеспечивает научнообоснованное размещение производства продукции по тем зонам страны, где имеются для этого наилучшие условия и достигается наибольшая экономия трудовых и денежных затрат на единицу продукции. Производственную специализацию предприятий необходимо определять с помощью удельного веса ведущей товарной отрасли, обеспечивающей наибольшую выручку от реализации товарной продукции. Для характеристики специализации сельскохозяйственного предприятия следует использовать также ряд косвенных показателей: структуру валовой продукции и затрат труда, посевных площадей, поголовья скота, основных фондов. При разработке мероприятий по совершенствованию производственной структуры хозяйства необходимо учитывать и то обстоятельство, что 210 |
или со среднегодовым уровнем производства за последние 3-5 лет периода производства. Росту экономической эффективности производства способствует выбор рационального размера сельскохозяйственных предприятий и их производственных подразделений, установленные для данной зоны и соответствующего производственного направления. В свою очередь это способствует улучшению использования земли и основных фондов, а так же повышению производительности труда и эффективности производства. Анализ размеров и организационной структуры предприятий позволяет установить тенденции в изменении показателей размеров производства, определить возможные факторы, оказывающие влияние на их изменение по годам, сравнивая при этом с показателями однотипных хозяйств и показателями оптимальных размеров предприятий. Кроме того, при анализе размеров производства и организационной структуры хозяйства определяется количество и размеры внутрихозяйственных подразделений, их специализация; рассматривается размещение производственных подразделений и дается оценка расположению производства на территории сельскохозяйственного предприятия. Анализ организационной структуры хозяйства должен включать также определение структуры, размеров, состава вспомогательных и обслуживающих подразделений, их связей с подразделениями основного производства. На основе анализа организационной структуры определяется, насколько целесообразна сложившаяся форма разделения и кооперации труда на предприятии, и в соответствии с этим намечаются основные пути упрощения организационного устройства, которые в основном сводятся к следующему: во-первых, к сокращению числа первичных производственных подразделений (бригад, ферм) путем оптимизации их размеров; во-вторых, к углублению специализации производства внутрихозяйственных подразделений на производстве ограниченного вида продукции или вида услуг; в-третьих, к укреплению отделений, производственных участков и их специализации с учетом природно-экономических условий; 69 70 в-четвертых, к определению размеров, количества и структуры вспомогательных и обслуживающих подразделений. При этом выполнение целого ряда работ и услуг централизуется и осуществляется их концентрация и специализация. Специализация сельскохозяйственного производства представляет собой результат общественного разделения труда. Она обеспечивает научно-обоснованное размещение производства продукции по тем зонам страны, где имеются для этого трудовых затрат на единицу продукции Производственную специализацию предприятий необходимо определять с помощью удельного веса ведущей товарной отрасли, обеспечивающей наибольшую выручку от реализации товарной продукции. Для характеристики специализации сельскохозяйственного предприятия следует использовать также ряд косвенных показателей: структуру валовой продукции и затрат труда, посевных площадей, поголовья скота, основных фондов. При разработке мероприятий по совершенствованию производственной структуры хозяйства необходимо учитывать и то обстоятельство, что производственная структура сельскохозяйственного предприятия складывается всегда в зависимости от общественно-экономических и природных условий. Для сельского хозяйства характерным является интенсивный путь развития производства. Интенсификация осуществляется при внедрении в производство усовершенствованных машин и орудий труда, повышении культуры земледелия и животноводства, повышении уровня механизации производственных процессов, углублении специализации производства и т.д. Интенсификация сельскохозяйственного производства это сложное экономическое явление, в котором тесно переплетаются многие производственнотехнические и экономические элементы. Поэтому обобщающую характеристику степени интенсификации производства при анализе дает целая система экономических показателей, раскрывающих уровень вложений в единицу площади земельных ресурсов |