|
формацию человек черпает, наблюдая за поведением ключевых фигур, в общении с руководством и коллегами, а во втором случае встает проблема отказа от тех норм и ценностей, которые не соответствуют целям и задачам данной организации, с тем, чтобы принять новые нормы и ценности. На процесс социализации оказывает свое влияние и организационное окружение, которое помогает человеку преодолевать первые трудности адаптации к новым условиям. Одной из важных задач управления организацией является удержание человека и его адаптация, для этого используются разные приемы материальная поддержка, обещания в будущем в продвижении по службе, представление разных льгот и др. Влияние организации на процесс вхождения в нее человека проявляется в том, что она разрушает старые поведенческие нормы человека, заинтересовывает его в работе в организации, прививает ему новые нормы поведения. О том, в какой мере человек включен в организацию, можно судить по тому, какие ее нормы и ценности он усвоил. Для того, чтобы оценить влияние норм и ценностей на адаптацию человека необходимо классифицировать их с точки зрения целей и миссии организации и организационной культуры на две 1руппы: безусловно необходимые для всех членов организации и принятые, но не обязательно необходимые нормы и ценности. В зависимости от того, какие нормы и ценности приняты новым членом организации, выделяются типы идентификации человека с организацией: отрицание, когда не принимаются другие нормы и ценности; конформизм, когда принимаются все нормы и ценности; мимикрия, когда основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются необязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных; адаптивный индивидуализм обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются либо частично, либо не принимаются. Как видно, отрицание и мимикрия делают невозможным адаптацию человека к организации, а конформизм и адаптивный индивидуализм позволяют человеку включится в организационное окружение. Сравнительный анализ этих типов идентификации не продуктивен, так как результаты включения в организацию по типу мимикрии и адаптивног о индивидуализма зависят от характера и 102 |
99 Социализация это процесс вхождения человека в организацию, который осуществляется как процесс взаимодействия двух факторов: человека и организационного окружения. Оно предполагает, во-первых, адаптацию человека к данному окружению, во-вторых, приспособление к среде, изменение своего поведения, в-третьих, изменения в самой организации. От того, как будут решены эти задачи, зависит функционирование человека в организации. Необходимым условием адаптации человека к новому окружению является восприятие им таких норм, традиций, ценностей, которые характеризуют основные стороны жизнедеятельности организации. Так, человек, входящий в организацию, должен изучить: миссию и основные цели организации; допустимые и предпочтительные средства, которые могут быть использованы для достижения целей организации; имидж и отличительный образ, который создает организация; принципы, правила и нормы, обеспечивающие ограничительные особенности и существование организации как единого целого; обязанности, которые должен взять на себя человек, вступая в определенную роль в организации; гюведе!гческие стандарты, которым должен следовать человек, выполняя свою роль в организации. Успех влияния организационной культуры на эффективность управления зависит от того, как входящий в организацию человек понимает и принимает нормы и поведенческие стереотипы. Они могут быть связаны с предыдущим опытом работы или же существенно отличаться от них. Это обусловливает особенности процесса социализации: в первом случае необходимые знания и информацию человек черпает, наблюдая за поведением ключевых фигур, в общении с руководством и коллегами, а во втором случае встает проблема отказа от тех норм и ценностей, которые не соответствуют целям и задачам 100 данной организации, с тем, чтобы принять новые нормы и ценности. На процесс социализации оказывает свое влияние и организационное окружение, которое помогает человеку преодолевать первые трудности адаптации к новым условиям. Одной из важных задач управления организацией является удержание человека и его адаптация, для этого используются разные приемы материальная поддержка, обещания в будущем в продвижении по службе, представление разных льгот и др. Влияние организации на процесс вхождения в нее человека проявляется в том, что она разрушает старые поведенческие нормы человека, заинтересовывает его в работе в организации, прививает ему новые нормы поведения. О том, в какой мере человек включен в организацию, можно судить по тому, какие ее нормы и ценности он усвоил. Для того, чтобы оценить влияние норм и ценностей на адаптацию человека необходимо классифицировать их с точки зрения целей и миссии организации и организационной культуры на две группы: безусловно необходимые для всех членов организации и принятые, но не обязательно необходимые нормы и ценности. В зависимости от того, какие нормы и ценности приняты новым членом организации, выделяются типы идентификации человека с организацией: отрицание, когда не принимаются другие нормы и ценности; конформизм, когда принимаются все нормы и ценности мимикрия, когда основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются необязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных; адаптивный индивидуализм обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются либо частично, либо не принимаются. Как видно, отрицание и мимикрия делают невозможным адаптацию человека к организации, а конформизм и адаптивный индивидуализм позволяют человеку включится в организационное окружение. Сравнительный анализ этих типов идентификации не продуктивен, так как результаты |