Проверяемый текст
Шайдорова Гунсыма Цыреновна. Социокультурные аспекты функционирования организации (Диссертация 1999)
[стр. 107]

пени разработанности диагностических методов.
В диагностической практике используются наиболее простые, апробированные методики в единстве с опытом и интуицией консультанта, ибо
«эффективное диагностирование проблемы это в большинстве случаев частично интуитивный, а не чисто логический 76 процесс».
107 ’6 Управленческое консультирование: В 2-х т.
/ По ред.
М.
Кубра.
М., 1992.
С.
30$.
[стр. 106]

106 руководством, жизненными целями, восприятием проблем трудового процесса, верованиями и профессиональными предпочтениями.
В итоге определены следующие параметры организационной культуры: степень интеграции индивидов в группы характеризует коллективистскую или индивидуалистскую культуру организаций; признак дистанции власти характеризует стиль управления организацией, систему распределения ролей; коммуникации как способ информации персонала о событиях в организации обеспечиваются приказом как главным средством управления организацией или культурой соглашений согласованием интересов и действий, отработанных годами; признак мотивации, ориентированный на достижение целей или выполнение задания определяет “мужскую” или “женскую” организационную культуру, где по-разному разрешаются конфликты.
В “мужских” организациях конфликты носят открытый характер и доводятся до логического конца, а в “женских” конфликты носят открытый характер и регулируются путем переговоров.
Таким образом, в зависимости от критериев выделяются модели организационной культуры, и на их основе составляется картина организации.
Целью организационной диагностики является не только оценка, классификация проблем, но и определение главных направлений развития организации.
Разработка рекомендаций для управляемого развития организаций зависит от степени разработанности диагностических методов.
В диагностической практике используются наиболее простые, апробированные методики в единстве с опытом и интуицией консультанта, ибо
“эффективное диагностирование проблемы это в большинстве случаев частично интуитивный, а не чисто логический процесс”1.
1 Управленческое консультирование: В 2-х т.
/ По ред.
М.
Кубра.
М., 1992.
С.
308.


[Back]