|
нирования, укрепляя целостность и стабильность. Базисными элементами организационной культуры являются ценности, нормы и традиции, определяющие взаимоотношения организации, как с внешней средой, так и внутриорганизационные процессы. Проблема формирования организационной культуры рассматривается как решение организацией проблем внешней адаптации и внутренней интеграции. Эффективность управления связана со способностью организации адаптироваться к постоянно изменяющейся внешней среде. Проблема внутренней интеграции связана со способностью организации адаптироваться в постоянно меняющейся внешней среде. Проблема внутренней интеграции связана с установлением эффективных отношений между членами организации. Процесс внутренней интеграции предполагает нахождение общего языка, выбор методов коммуникации, установление критериев членства в организации, распределение статусов, установление личностных отношений и т.д. 4. Организационная культура влияет на эффективность управления через ценностно-нормативные и знаково-символические составляющие. Они способствуют интеграции и координации действий множества индивидов в единое целое. Одним из определяющих факторов является наличие общеразделяемых символов, ценностных и культурных стандартов, позволяющих индивидам правильно и более или менее единообразно оценивать поведенческую ситуацию. Одним из критериев эффективности управления являегся способность организации к адаптации, а успешная реачизация стратегии инновационного развития зависит в определенной степени от социально-психологического фактора. Так как нововведения создаются людьми и для людей, в организациях и для организаций, социально-психологические моменты пронизывают все содержание инновационного процесса. Ключевым звеном организации является человек, личность, выполняющая определенную социальную роль. Учет ценностей, потребностей и интересов человека в их взаимодействии является одним из необходимых условий эффективного управления организацией. Формирование организационной 111 |
38 При анализе социальной системы внимание в первую очередь обращается на те аспекты социальных действий, которые дают возможность интегрировать и координировать действия множества индивидов в единое целое. Одним из определяющих факторов является наличие общеразделяемых символов, ценностных и культурных стандартов, позволяющих индивидам правильно и более или менее единообразно оценивать поведенческую ситуацию. Специфика социальных систем, их нормальное функционирование невозможно вне связи с определенными культурными, ценностными стандартами, которые обычно задаются извне и одновременно развиваются в рамках самой системы, но также в тесной зависимости от принятых в обществе фундаментальных ценностей. Изучение организации как социальной системы с необходимостью предполагает учет того обстоятельства, что ключевым ее звеном является человек, личность, выполняющая определенную социальную роль. Следовательно, при социологическом анализе принципиально важным является следующее: необходимо учитывать взаимодействие социальной и культурной систем, благодаря которому осуществляется нормативная регуляция и координация действий индивидов; взаимодействие личности с социальной системой, которая определенным образом мотивирует, стимулируют людей к деятельности1. В целом школа социальных систем оказала глубокое влияние на развитие социологии организаций, поставив такие проблемы как соотношение формальной и неформальной системы в организации, механизм развития организационной культуры, отношение организации с внешней средой, процессы институционализации, механизмы принятия решений и др. Многие положения школы социальных систем вошли в качестве элементов в 1См.: Комаров М.С. Общество как социокультурная система. Проблемы теоретической социологии. СПб., 1994. С. 16. по собственную культуру, которая оказывает влияние на различные аспекты ее функционирования, укрепляя целостность и стабильность. Базисными элементами организационной культуры являются ценности, нормы и традиции, определяющие взаимоотношения организации как с внешней средой, так и внутриорганизационные процессы. Проблема формирования организационной культуры рассматривается как решение организацией проблем внешней адаптации и внутренней интеграции. Эффективность управления связана со способностью организации адаптироваться к постоянно изменяющейся внешней среде. Проблема внутренней интеграции связана со способностью организации адаптироваться в постоянно меняющейся внешней среде. Проблема внутренней интеграции связана с установлением эффективных отношений между членами организации. Процесс внутренней интеграции предполагает нахождение общего языка, выбор методов коммуникации, установление критериев членства в организации, распределение статусов, установление личностных отношений и т.д. Организационная культура влияет на эффективность управления через ценностно-нормативные и знаково-символические составляющие. Они способствуют интеграции и координации действий множества индивидов в единое целое. Одним из определяющих факторов является . наличие общеразделяемых символов, ценностных и культурных стандартов, позволяющих индивидам правильно и более или менее единообразно оценивать поведенческую ситуацию. Одним из критериев эффективности управления является способность организации к адаптации, а успешная реализация стратегии инновационного развития зависит в определенной степени от социально-психологического фактора. Так как нововведения создаются людьми и для людей, в организациях и для организаций, социально-психологические моменты пронизывают все содержание инновационного процесса. Нововведение представляет собой социокультурный процесс, процесс 111 вторжения элементов новой культуры в старую культуру отношений и он связан с изменением ценностно-нормативной системы членов организации. Здесь возникает проблема соответствия организационной культуры стратегии инновационного развития. Для выявления соответствия стратегии инновации организационной культуре необходимо разложить стратегию на составные части (задачи) так, чтобы она стала программой действий. При анализе задач следует учитывать важность каждой из них для успеха данной стратегии и совместимость задачи с тем аспектом организационной культуры, который призван ее обеспечить. Ключевым звеном организации является человек, личность, выполняющая определенную социальную роль. Учет ценностей, потребностей и интересов человека в их взаимодействии является одним из необходимых условий эффективного управления организацией. Формирование организационной культуры, взращивание ее основных элементов и усвоение их работниками происходит через процессы социализации адаптацию человека к данному окружению, приспособление к среде, изменение своего поведения; идентификации работника с организацией усвоение норм и ценностей, характерных для данной организации; ролевые модели поведения использование ролевого подхода к встраиванию человека в организацию; поддержание позитивных социально-психологических традиций. |