|
и>се*»т* _ г ным вознаграждением стимулирует рост производственном активности. 1ак, технические приемы, разработанные Тейлором, основываются на учете социальных и психологических характеристик работника. Неотъемлемой частью классической школы управления является административная система А. Файоля. В своей книге «Общее и промышленное управление» он выделяет особый 41 вид деятельности в организациях управление или административные операции (наряду с техническими, коммерческими, страховыми и учетными операциями). Управление им рассматривается как особая область деятельности, которая включает в себя предвидение, организацию, распорядительство, координацию и контроль: предвидение это выработка программы действия, взгляд в будущее; организация есть создание материального и социального организма предприятия; распорядительство означает надлежащее исполнение персоналом своих обязанностей; координация предполагает согласование всех действий и усилий; контроль осуществляет соответствие действий установленным правилам и распоряжениям. Файоль отмечает особую роль предвидения в управлении. Оно проявляется в выработке программы действий, которая соединяет воедино цель, средства и конечный результат. При составлении программы необходимо учитывать ресурсы предприятия, его техническую основу и перспективы. Программа должна отвечать таким требованиям как гибкость, точность и единство. Большой интерес, по мнению Файоля, представляет организация как функция управления, она включает в себя создание материального и социального организма. Социальный организм в свою очередь состоит из следующих компонентов: группа акционеров, административный совет, главная дирекция и се штаб, местные дирекции, главные инженеры, начальники служб, заведующие мастерскими, мастера и рабочие. Важную роль в деятельности организации играет главный штаб, который состоит из разных специалистов (инженеры, |
22 труда. Материальное поощрение должно быть различным для разных категорий рабочих. Работа должна соответствовать психофизическому и умственному развитию рабочего, необходимо стремиться к тому, чтобы каждому работнику поручалась самая трудная работа, на которую он способен по своему умственному развитию и физическим возможностям. Это условие наряду с материальным вознаграждением стимулирует рост производственной активности. Так, технические приемы, разработанные Тейлором, основываются на учете социальных и психологических характеристик работника. Неотъемлемой частью классической школы управления является административная система А. Файоля. В своей книге "Общее и промышленное управление" он выделяет особый вид деятельности в организациях управление или административные операции /наряду с техническими, коммерческими, страховыми и учетными операциями/. Управление им рассматривается как особая область деятельности, которая включает в себя предвидение, организацию, распорядительство, координацию и контроль: предвидение это выработка программы действия, взгляд в будущее; организация есть создание материального и социального организма предприятия; распорядительство означает надлежащее исполнение персоналом своих обязанностей; координация предполагает согласование всех действий и усилий; контроль осуществляет соответствие действий установленным правилам и распоряжениям. Файоль отмечает особую роль предвидения в управлении. Оно проявляется в выработке программы действий, которая соединяет воедино цель, средства и конечный результат. При составлении программы необходимо учитывать ресурсы предприятия, его техническую основу и перспективы. Программа должна отвечать таким требованиям как гибкость, точность и единство. 23 Большой интерес, по мнению Файоля, представляет организация как функция управления, она включает в себя создание материального и социального организма. Социальный организм в свою очередь состоит из следующих компонентов: группа акционеров, административный совет, главная дирекция и ее штаб, местные дирекции, главные инженеры, начальники служб, заведующие мастерскими, мастера и рабочие. Важную роль в деятельности организации играет главный штаб, который состоит из разных специачисгов /инженеры, юристы, счетоводы и др./. Назначение штаба оказание помощи руководителю в текущих делах, в установлении связи между подразделениями, в контроле и подготовке программ. Когда этот социальный организм создан, возникает проблема его функционирования, появляется необходимость поддержки инициативы, действенности и корпоративного духа. Ядром административной системы Файоля являются следующие принципы управления: разделение труда специализация функций, повышающая квалификацию и уровень выполнения работ; власть право отдавать приказы /тесно связана с ответственностью/; дисциплина выполнение правил, существующих в организации; единство распорядительства когда служащий должен выполнять приказы только одного руководителя; единство руководства один руководитель и одна общая программа; принцип централизации предполагает наличие единого центра, который координирует, обеспечивает взаимодействие всех подразделений организации; иерархия как четкая система подчинения нижестоящего работника вышестоящему; инициатива представляет значительную силу и задача руководства поддерживать и развивать ее; и, наконец, корпоративный дух дух единства и совместных действий. Важнейшим является принцип единства командования и руководства, |