|
«Рационалистические», «тейлористские» подходы глубоко укоренились в хозяйственной практике западных стран. Они были положены в основу деятельности большинства крупных промышленных корпораций. Стремление все упорядочить, проконтролировать, отделив исполнительскую деятельность от организаторской, было свойственно многим менеджерам, которые свою задачу видели в том, чтобы, отладив систему, не нарушать ее функционирование в дальнейшем. Но в связи с усложнением и динамизмом производственных связей, многовариантностью решений в условиях высоких темпов технологических и структурных сдвигов такой подход стал неэффективным. Научно-технический прогресс, изменившиеся социально-экономические и политические условия поставили перед теорией и практикой управления новые проблемы, которые не могут быть решены на основе жестко дифференцированных дисциплинарных подходов. Старая парадигма управления была основана на уверенности в том, что для понимания динамики поведения любой сложной системы достаточно изучить свойства ее частей. Задачи управления сводились исключительно к достижению экономических целей увеличения прибыли и производства товаров. Суть новой философии управления состоит в том, что человек понимается как самореализующийся субъект, а организация рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединенных совместными ценностями, организм, чутко реагирующий на изменения внешней среды. Новая парадигма управления требует понимания отдельных элементов системы на основе анализа ее динамики в целом, а также наряду с экономическими целями ставит социальные задачи обеспечение занятости, гуманизация условий труда, расширение участия в управлении. Итак, для традиционной парадигмы управления приоритетными считались расширение (производства и др.), конкуренция, качество, доминирование, самоутверждение. Приоритетами новой концепции управления являются такие параметры как сохранение, кооперация, качество, партнерство, интеграция и др.. В новой концепции управления человек рассматривается как наивысшая ценность для организации. Управление персоналом в фирмах будущего строит59 |
41 ?сееи*скАД ГвСУДАРСТМИЫ^ числе оказывает воздействие на организацию и управление и\гВ?ЧЯРкнние отношения, которые существуют в организациях, во многом определяются условиями на рынке труда, разделением труда, политическими и культурными условиями. Появляется потребность в новой модели управления. В 80-е годы происходит переоценка теоретических положений менеджмента, подвергаются критике стереотипы управленческого мышления, устаревшие концептуальные подходы к управлению. Теория организации и управления, сложившаяся в первой половине XX века, носила предельно рационалистический характер. Понятие "рациональное управление" связывалось, прежде всего, с возможностью максимально упорядочить и регламентировать организацию, достичь стабильности и устойчивости. "Рационалистические", "тейлористские" подходы глубоко укоренились в хозяйственной практике западных стран. Они были положены в основу деятельности большинства крупных промышленных корпораций. Стремление все упорядочить, проконтролировать, отделив исполнительскую деятельность от организаторской, было свойственно многим менеджерам, которые свою задачу видели в том, чтобы, отладив систему, не нарушать ее функционирование в дальнейшем. Но в связи с усложнением и динамизмом производственных связей, многовариантностью решений в условиях высоких темпов технологических и структурных сдвигов такой подход стал неэффективным. Научно-технический прогресс, изменившиеся социально-экономические и политические условия поставили перед теорией и практикой управления новые проблемы, которые не могут быть решены на основе жестко дифференцированных дисциплинарных подходов. Старая парадигма управления была основана на уверенности в том, что для понимания динамики поведения любой сложной системы достаточно изучить свойства ее частей. Задачи управления сводились исключительно к достижению экономических целей увеличения прибыли и производства товаров. 42 Суть новой философии управления состоит в том, что человек понимается как самореализующийся субъект, а организация рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединенных совместными ценностями, организм, чутко реагирующий на изменения внешней среды. Новая парадигма управления требует понимания отдельных элементов системы на основе анализа ее динамики в целом, а также наряду с экономическими целями ставит социальные задачи обеспечение занятости, гуманизация условий труда, расширение участия в управлении. Итак, для традиционной парадигмы управления приоритетными считались расширение /производства и др./, конкуренция, качество, доминирование, самоутверждение. Приоритетами новой концепции управления являются такие параметры как сохранение, кооперация, качество, партнерство, интеграция. В новой концепции управления человек рассматривается как наивысшая ценность для организации. Управление персоналом в фирмах будущего строится на следующих принципах: социальные инновации так же важны, как и психологические; скоординированная активность сотрудников возникает на основе взаимопонимания; общие проблемы решаются совместными усилиями сотрудников; усиление и развитие мотивации работников; доверие работнику и предоставление ему полной самостоятельности. Одним из наиболее популярных понятий менеджмента становится понятие "неопределенность". Оно означает постоянную изменчивость условий, поведения, быструю и гибкую переориентацию производства и сбыта. Это связано с реакцией на изменения внешней среды. В современном мире организации должны приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, так как от этого зависит их успех, эффективность. Осознание важности роли внешней среды является вкладом системного подхода в науку управления. Возникает проблема определения внешней среды, выявления параметров, |