|
Глава II. Организационная культура как специфический фактор жизнедеятельности социальной организации 66 §1. Понятие «организационной культуры»: основные характеристики Понятие «организационной культуры» появилось в теории социальноуправленческой практики в начале 80-х годов как попытка осмыслить успехи японской экономики. Высокая эффективность японской экономики, качество продукции ее промышленных предприятий, укрепление их позиций на мировых рынках настолько подняли рейтинг японского менеджмента и подтолкнули западных предпринимателей к заимствованию его принципов и методов, что заговорили даже о стратегии «япоиизации». Суть этой стратегии состоит в максимальной эффективности производства путем введения новых методов управления. Многие западные специалисты причину успехов японской экономики видят в силе ее менеджмента. В середине 70-х голов в развитых странах начинают применять японские методы управления и первые, описанные в литературе, опыты касаются использования этих методов в США, где к этому времени насчитывалось уже свыше тысячи отделений японских компаний. Само по себе проникновение методов управления в эту страну, которая всегда была признанным лидером в области научного управления, достаточно симптоматично. Так, в частности, в США изучается японский опыт управления персоналом разработка определенных мер по снижению текучести кадров, стимулирование «группового труда», морального стимулирования, пропаганда идей преданности «своей» компании и работе. Эго было привлекательным для американских специалистов, хотя особенностью культурной традиции США является то, что, ее управленческая культура ориентирована на индивидуализм, состязательность, конкуренцию, словом на индивидуальный успех. |
49 Глава 2. Организационная культура как специфический элемент жизнедеятельности организации 2.1. Понятие «организационной культуры»: основные характеристики Понятие «организационной культуры» появилось в управленческой практике в конце 70-х начале 80-х годов как попытка осмыслить успехи японской экономики. Высокая эффективность японской экономики, качество продукции ее промышленных предприятий, укрепление их позиций на мировых рынках настолько подняли рейтинг японского менеджмента и подтолкнули западных предпринимателей к заимствованию его принципов и методов, что заговорили даже о стратегии "японизации". Суть этой стратегии состоит в максимальной эффективности производства путем введения новых методов управления. Многие западные специалисты причину успехов японской экономики видят в силе ее менеджмента. В середине 70-х годов в развитых странах начинают применять японские методы управления и первые, описанные в литературе, опыты касаются использования этих методов в США, где к этому времени насчитывалось уже свыше тысячи отделений японских компаний. Само по себе проникновение методов управления в эту страну, которая всегда была признанным лидером в области научного управления, достаточно симптоматично. Так, в частности, в США изучается японский опыт управления персоналом разработка определенных мер по снижению текучести кадров, стимулирование "группового труда", морального стимулирования, пропаганда идей преданности "своей" компании и работе. Это было привлекательным для американских специалистов, хотя особенностью культурной традиции США является то, что ее управленческая культура ориентирована на индивидуализм, состязательность, конкуренцию, словом на индивидуальный успех. |