|
Главной особенностью японского менеджмента является то обстоятельство, что в его основе лежит национально-культурная традиция, ориентированная на коллектив, группу, на подчинение личных интересов интересам коллектива. Общий успех является мерилом вклада каждого члена группы. Культурноэтническая проблема как самоценный принцип входит в круг представлений японского менеджмента. Организационная культура включает в себя политику и идеологию жизнедеятельности фирм, систему ее приоритетов, распределения, мотивации. Любая компания, корпорация в процессе своей жизнедеятельности формирует внутренние отношения, создает самостоятельную и богатую культуру, которая оказывает определенное влияние на различные аспекты функционирования корпорации. В рамках технократических принципов управления с четкой иерархией и акцентом на экономические стимулы, с разделением исполнительского и организаторского труда, проблема общих ценностей не рассматривалась, она находилась как бы на периферии управленческого воздействия. На современном этапе организационная культура выступает как равновестный фактор для всей организации наряду с технологией и информацией. Она влияет на внутренние переменные и способствует адаптации организации к внешней среде. Инновационная организационная культура способствует формированию у работников чувства причастности к делам фирмы, компании, поощряет вовлеченность в совместную деятельность, укрепляет стабильность социальных отношений и является основой принятия эффективных решений. Поэтому крупные и преуспевающие компании США и других западных стран вырабатывают собственную культуру, создающую престиж, имидж, обеспечивающую, в конечном счете, успех. Так, Д.Мерсер, который подробно проанализировал систему управления ИБМ во всех ее аспектах отмечает, что существенная особенность этой корпорации состоит в «создании и поддержании собственной микрокультуры, которая играет роль средообразуюшей основы ком67 |
50 В основе японского менеджмента лежит иная национально-культурная традиция, ориентированная на коллектив, группу, на подчинение личных интересов интересам коллектива. Общий успех является мерилом вклада каждого члена группы. Так культурно-этическая проблема входит в крут интересов менеджмента. Организационная культура включает в себя политику и идеологию жизнедеятельности фирм, систему ее приоритетов, распределения, мотивации. Любая компания, корпорация в процессе своей жизнедеятельности формирует внутренние отношения, создает самостоятельную и богатую культуру, которая оказывает определенное влияние на различные аспекты функционирования корпорации. В рамках технократических принципов управления с четкой иерархией и акцептом на экономические стимулы, с разделением исполнительского и организаторского труда, проблема общих ценностей не рассматривалась, она находилась как бы на периферии управленческого воздействия. На современном этапе организационная культура выступает как жизненно важный фактор для организации наряду с технологией и информацией. Она влияет на внутренние переменные и способствует адаптации организации к внешней среде. Инновационная организационная культура способствует формированию у работников чувства причастности к делам фирмы, компании, поощряет вовлеченность в совместную деятельность, укрепляет стабильность социальных отношений и является основой принятия эффективных решений. Поэтому крупные и преуспевающие компании США и других западных стран вырабатывают собственную культуру, создающую престиж, имидж, обеспечивающую, в конечном счете, успех. Так, Д.Мерсер, который подробно проанализировал систему управления ИБМ во всех ее аспектах отмечает, что существенная особенность этой корпорации состоит в "создании и поддержании собственной микрокультуры, которая играет роль средообразующей основы компании, обеспечивает единство образа действий сотрудников и принимает на себя часть контрольных и стимулирующих |