|
завершающемся продажей товара на рынке. Согласно этому представлению главную роль в инновации играет этап научно-исследовательских и опытноконструкторских работ (НИОКР). В 60-е годы основной акцент был перенесен с научных разработок на этап коммерциализации продукта. Следовательно рынок стали рассматривать как главный источник новых идей, которыми теперь руководствуется сфера НИОКР. В 70-е годы под влиянием технологических сдвигов сформировалась новая модель, в которой инновационный процесс рассматривается как цепь последовательных этапов, между которыми существуют обратные связи. В этой модели равное значение придавалось как научным исследованиям и разработкам, так и продвижению товара на рынок. В 80-е годы сложилась «интегрированная модель», где инновационный процесс понимается не как последовательный, а параллельный, что предполагает одновременность развития всех его этапов. В этой модели инновационный процесс представляет собой сложную систему внутрии межорганизационных связей (поставщики и потребители) и горизонтального сотрудничества (венчурные соглашения), обеспечивается гармония между технологическими возможностями и потребностями рынка. В данной модели научные разработки не являются определяющими, чтобы они заработали, необходимы инновации в сферах организации, управления, маркетинга и т.д. На современном этапе под влиянием широкого распространения электронной техники формируется новая модель инновационного процесса, получившая название «модель интеграции и сетей». Электронные методы в проектно-конструкторских работах, использование экспертных систем, телекоммуникационные связи позволили интегрировать деятельность многих компаний, а следствием взаимодействия их сетей являются инновации. Возникновение такой модели инновационного процесса характерно для современной Японии. Говоря об инновационной политике промышленных компаний развитых стран в 90-е годы, следует сказать о той роли, которую играют внутренние и внешние факторы, влияющие на инновационную активность. Способность к инновациям, их масштабы и эффективность различны у разных компаний, что связано с наличием определенных трудностей. Инновационная активность вы93 |
86 содействует росту престижности организации, поддержанию необходимой мобильности работников, обогащению содержания и улучшению условий их труда”1. Инновационный процесс охватывает как организационно-экономические, так и социокультурные условия функционирования организации и проходит фазы возникновения, разработки и реализации нововведения. Инновационное развитие превратилось в необходимый элемент и средство экономического роста, а проблемы нововведений активно разрабатываются в рамках экономических исследований. Концепция и практика инновационной деятельности претерпели эволюцию за последний период. Так в 50-е годы доминировало представление об инновационном процессе как о линейном, начинающемся с научного открытия и завершающемся продажей товара на рынке. Согласно этому представлению главную роль в инновации играет этап научноисследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В 60-е годы основной акцент был перенесен с научных разработок на этап коммерциализации продукта. Следовательно рынок стали рассматривать как главный источник новых идей, которыми теперь руководствуется сфера НИОКР. В 70-е годы под влиянием технологических сдвигов сформировалась новая модель, в которой инновационный процесс рассматривается как цепь последовательных этапов, между которыми существуют обратные связи. В этой модели равное значение придавалось как научным исследованиям и разработкам, так и продвижению товара на рынок. В 80-е годы сложилась “интегрированная модель”, где инновационный процесс понимается не как последовательный, а параллельный, что предполагает одновременность развития всех его этапов. В этой модели 1 Лапин Н И. Актуальные проблемы исследований нововведений//Социальные факторы нововведений в организационных системах. Труды конференции. М., 1980. С.9. 87 инновационный процесс представляет собой сложную систему внутрии межорганизационных связей (поставщики и потребители) и горизонтального сотрудничества (венчурные соглашения), обеспечивается гармония между технологическими возможностями и потребностями рынка. В данной модели научные разработки не являются определяющими, чтобы они заработали, необходимы инновации в сферах организации, управления, маркетинга и т.д. На современном этапе под влиянием широкого распространения электронной техники формируется новая модель инновационного процесса, получившая название “модель интеграции и сетей”. Электронные методы в проектно-конструкторских работах, использование экспертных систем, телекоммуникационные связи позволили интегрировать деятельность многих компаний, а следствием взаимодействия их сетей являются инновации. Возникновение такой модели инновационного процесса характерно для современной Японии. Говоря об инновационной политике промышленных компаний развитых стран в 90-е годы, следует сказать о той роли, которую играют внутренние и внешние факторы, влияющие на инновационную активность. Способность к инновациям, их масштабы и эффективность различны у разных компаний, что связано с наличием определенных трудностей. Инновационная активность высока в наиболее конкурентносиособных компаниях, так как связана с большим риском, лишь 30-35% научных разработок воплощается в конкретный продукт, выпускаемый на рынок, но и из этих продуктов лишь половина выдерживает испытание рынком. Кроме того, инновации требуют времени, а потому стратегия корпораций должна быть дальновидной, чтобы предугадать потребность рынка в том или ином продукте. Между тем многие компании придерживаются консервативных взглядов, боятся новых идей, слишком увлечены ежедневными проблемами и краткосрочными целями. Инновации также связаны с трудностями в сфере управления кадрами, поскольку мотивация деятельности людей дело достаточно сложное. Для |