|
сока в наиболее конкурентноспособных компаниях, так как связана с большим риском, лишь треть научных разработок воплощается в конкретный продукт, выпускаемый на рынок, но и из этих продуктов лишь половина выдерживает испытание рынком. Кроме того, инновации требуют времени, а потому стратегия корпораций должна быть дальновидной, чтобы предугадать потребность рынка в том или ином продукте. Между тем многие компании придерживаются консервативных взглядов, боятся новых идей, слишком увлечены ежедневными проблемами и краткосрочными целями. Новые идеи, которые дают толчок инновационному процессу, могут возникнуть как под воздействием внутренних для данной организационной структуры импульсов, так и под влиянием внешних факторов. Отработанное производство продуктов, освоенные технологии есть внутренние факторы и задача заключается в том, чтобы увидеть их новые аспекты и возможности. Наиболее сильные внешние импульсы исходят от потребителей, поставщиков и их ассоциаций. Когда новая идея оформляется в инновационный проект необходимо обеспечить правильное управление его осуществлением. Такое управление основано на следующих принципах: инновация должна базироваться на анализе всех возможностей и вариантов развития (демографические тенденции, эволюция научного познания ит.д.); важно обеспечить правильное восприятие инновации людьми; инновация должна быть простой и вместе с тем сфокусированной, целенаправленной; начинать надо с малого задача должна соответствовать имеющимся денежным средствам, кадровому потенциалу, потребностям рынка и т.д. успешная инновация ориентируется на завоевание лидерства. Стратегия инновационного развития должна обеспечить рост, высокую конкурентоспособность, укрепление положения организации на рынке и способствовать ее выживанию. Стратегия представляет собой программу, учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению установленной цели. Важнейшие параметры стратегии инновационного развития учтены, на наш взгляд, в следующей классификации. По характеру реализации инновационные стратегии разделяются на институциональные (на 94 |
87 инновационный процесс представляет собой сложную систему внутрии межорганизационных связей (поставщики и потребители) и горизонтального сотрудничества (венчурные соглашения), обеспечивается гармония между технологическими возможностями и потребностями рынка. В данной модели научные разработки не являются определяющими, чтобы они заработали, необходимы инновации в сферах организации, управления, маркетинга и т.д. На современном этапе под влиянием широкого распространения электронной техники формируется новая модель инновационного процесса, получившая название “модель интеграции и сетей”. Электронные методы в проектно-конструкторских работах, использование экспертных систем, телекоммуникационные связи позволили интегрировать деятельность многих компаний, а следствием взаимодействия их сетей являются инновации. Возникновение такой модели инновационного процесса характерно для современной Японии. Говоря об инновационной политике промышленных компаний развитых стран в 90-е годы, следует сказать о той роли, которую играют внутренние и внешние факторы, влияющие на инновационную активность. Способность к инновациям, их масштабы и эффективность различны у разных компаний, что связано с наличием определенных трудностей. Инновационная активность высока в наиболее конкурентносиособных компаниях, так как связана с большим риском, лишь 30-35% научных разработок воплощается в конкретный продукт, выпускаемый на рынок, но и из этих продуктов лишь половина выдерживает испытание рынком. Кроме того, инновации требуют времени, а потому стратегия корпораций должна быть дальновидной, чтобы предугадать потребность рынка в том или ином продукте. Между тем многие компании придерживаются консервативных взглядов, боятся новых идей, слишком увлечены ежедневными проблемами и краткосрочными целями. Инновации также связаны с трудностями в сфере управления кадрами, поскольку мотивация деятельности людей дело достаточно сложное. Для 88 успешного развития инновационной деятельности компания должна предпринять ряд предварительных шагов в области политики занятости, вознаграждения, организационной структуры, а также по созданию благоприятной внутренней атмосферы. Система вознаграждения за инновации должна основываться как на материальных стимулах, так и на моральных поощрениях. Инновации чаще возникают в тех компаниях, где высшее руководство способно создать благоприятный климат в коллективе, где работники ощущают расположение руководителей к новшествам. Для этого руководству необходимо четко сформулировать свою позицию в отношении творчества, проводить такую маркетинговую стратегию, которая обеспечит творческую свободу, узаконить право каждого на неудачу, т.е. придерживаться принципа, что каждый имеет право на ошибку. Кроме того, необходимо так приспособить организационные структуры компании, чтобы между подразделениями существовали развитые связи и коммуникации, система отбора и оценки новых идей; чтобы технические открытия были доступны всем подразделениям, а инновационные роли распределены; чтобы специальное подразделение занималось урегулированием трудовых конфликтов, создавались творческие научные группы, поощрялись лидеры производства. Новые идеи, которые дают толчок инновационному процессу, могут возникнуть как под воздействием внутренних для данной организационной структуры импульсов, так и под влиянием внешних факторов. Отработанное производство продуктов, освоенные технологии есть внутренние факторы и задача заключается в том, чтобы увидеть их новые аспекты и возможности. Наиболее сильные внешние импульсы исходят от потребителей, поставщиков и их ассоциаций. Когда новая идея оформляется в инновационный проект необходимо обеспечить правильное управление его осуществлением. Такое управление 91 факторов1. Стратегия инновационного развития должна обеспечить рост, высокую конкурентоспособность, укрепление положения организации на рынке и способствовать ее выживанию. Стратегия представляет собой программу, учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению установленной цели. Важнейшие параметры стратегии инновационного развития учтены, на наш взгляд, в следующей классификации. По характеру реализации инновационные стратегии разделяются на институциональные (на уровне предприятий) и центральные (на государственном уровне). По предметному содержанию различаются стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов. По менеджерскому «поведению» различаются: традиционная (главная цель повышение качества существующих продуктов), оппортунистская (поиск продукта, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но с которым можно в течение какого-то времени господствовать на рынке); имитационная (заимствование новых продуктов и технологий у других); оборонительная (главная цель не отстать от других, научные исследования ведутся без претензий на занятие ведущих позиций); зависимая (наблюдается на мелких предприятиях, которые получают новый продукт или технологию от крупного); наступательная (ее цель приоритетное положение на рынке, такая стратегия требует знания рыночной ситуации, высокого уровня научных разработок и адаптационные способности) стратегии1 2. Успешная реализация стратегии инновационного развития зависит в определенной степени от социально-психологического фактора. Поскольку 1 См.: Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., 1994. С.49. 2 См.: Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., 1990. С. 196-197. |