|
уровне предприятий) и центральные (на государственном уровне). По предметному содержанию различаются стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов. По менеджерскому «поведению» различаются: традиционная (главная цель повышение качества существующих продуктов), оипортунистская (поиск продукта, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но с которым можно в течение какого-то времени господствовать на рынке); имитационная (заимствование новых продуктов и технологий у других); оборонительная (главная цель не отстать от других, научные исследования ведутся без претензий на занятие ведущих позиций); зависимая (наблюдается на мелких предприятиях, которые получают новый продукт или технологию от крупного); наступательная (ес цель приоритетное положение на рынке, такая стратегия требует знания рыночной ситуации, высокого уровня научных разработок и адаптационные способности) стратегии.'3 Успешная реализация стратегии инновационного развития зависит в определенной степени от социально-психологического фактора. 11оскольку нововведение создается людьми и для людей, в организациях и для организаций, постольку социально-психологические моменты пронизывают все содержание инновационного процесса. Нововведение, представляя собой социокультурный процесс, процесс вторжения элементов новой культуры в старую культуру отношений, связано с изменением ценностно-нормативной системы членов организации. Здесь возникают проблемы соответствия организационной культуры стратегии инновационного развития. Для выявления этого соответствия необходимо разложить, стратегию на составные части (задачи) так, чтобы она стала программой действий. При анализе задач следует учитывать важность каждой из них для успеха данной стратегии и совместимость задачи с гем аспектом организационной культуры, который призван ее обеспечить. 95 " Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., 1990. С. 196-197. |
91 факторов1. Стратегия инновационного развития должна обеспечить рост, высокую конкурентоспособность, укрепление положения организации на рынке и способствовать ее выживанию. Стратегия представляет собой программу, учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению установленной цели. Важнейшие параметры стратегии инновационного развития учтены, на наш взгляд, в следующей классификации. По характеру реализации инновационные стратегии разделяются на институциональные (на уровне предприятий) и центральные (на государственном уровне). По предметному содержанию различаются стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов. По менеджерскому «поведению» различаются: традиционная (главная цель повышение качества существующих продуктов), оппортунистская (поиск продукта, который не требует больших затрат на исследования и разработки, но с которым можно в течение какого-то времени господствовать на рынке); имитационная (заимствование новых продуктов и технологий у других); оборонительная (главная цель не отстать от других, научные исследования ведутся без претензий на занятие ведущих позиций); зависимая (наблюдается на мелких предприятиях, которые получают новый продукт или технологию от крупного); наступательная (ее цель приоритетное положение на рынке, такая стратегия требует знания рыночной ситуации, высокого уровня научных разработок и адаптационные способности) стратегии1 2. Успешная реализация стратегии инновационного развития зависит в определенной степени от социально-психологического фактора. Поскольку 1 См.: Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., 1994. С.49. 2 См.: Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., 1990. С. 196-197. 92 нововведение создается людьми и для людей, в организациях и для организаций, постольку социально-психологические моменты пронизывают все содержание инновационного процесса. Нововведение, представляя собой социокультурный процесс, процесс вторжения элементов новой культуры в старую культуру отношений, связано с изменением ценностно-нормативной системы членов организации. Здесь возникают проблемы соответствия организационной культуры стратегии инновационного развития. Для выявления этого соответствия необходимо разложить стратегию на составные части (задачи) так, чтобы она стала программой действий. При анализе задач следует учитывать важность каждой из них для успеха данной стратегии и совместимость задачи с тем аспектом организационной культуры, который призван ее обеспечить. Низкий инновационной потенциал отечественной экономики обусловлен тем, что мало внимания уделяют культуре организационной жизни, которая проявляется в ценностях, отношениях, представлениях, нормах. Проблема формирования организационной культуры чрезвычайно актуальна, от нее зависит эффективность новаций в экономике. Анализ игровой практики, проведенный С.Н.Железко в рамках семинара «Участие социологических служб в реализации нововведений на предприятиях» позволяет выявить характерные особенности организационной жизни современного предприятия. Нормы организационной жизни образуют латентную ткань повседневной жизни каждой организации. Не будучи сформулированные в положениях или уставе предприятия эти нормы стабильны, как показывает игра, вне зависимости от характера организации будь то промышленное предприятие, сфера культуры, народное образование и т.д. Весьма распространена такая норма организационной жизни как « не высовывайся», в которой любое отклонение от предписаний сверху рассматривается как аномалия. Исполнительская ориентация породила такие нормы как иждивенчество, несамостоятельность, установка на избегание ответственности. 111 вторжения элементов новой культуры в старую культуру отношений и он связан с изменением ценностно-нормативной системы членов организации. Здесь возникает проблема соответствия организационной культуры стратегии инновационного развития. Для выявления соответствия стратегии инновации организационной культуре необходимо разложить стратегию на составные части (задачи) так, чтобы она стала программой действий. При анализе задач следует учитывать важность каждой из них для успеха данной стратегии и совместимость задачи с тем аспектом организационной культуры, который призван ее обеспечить. Ключевым звеном организации является человек, личность, выполняющая определенную социальную роль. Учет ценностей, потребностей и интересов человека в их взаимодействии является одним из необходимых условий эффективного управления организацией. Формирование организационной культуры, взращивание ее основных элементов и усвоение их работниками происходит через процессы социализации адаптацию человека к данному окружению, приспособление к среде, изменение своего поведения; идентификации работника с организацией усвоение норм и ценностей, характерных для данной организации; ролевые модели поведения использование ролевого подхода к встраиванию человека в организацию; поддержание позитивных социально-психологических традиций. |