|
Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать: специалистов в соответствующей научной области; специалистов в других научно-технических областях; пользователей результатами проектов; людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику; специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок; людей, обладающих опытом в области формирования научнотехнической политики. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы на ранних стадиях инноваций. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии инноваций к производству и маркетингу. Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев. Поскольку оценка проектов является, по существу, непрерывным процессом, то по мере выполнения эти критерии детализируются и уточняются. В качестве рабочего перечня критериев такой оценки предлагается следующее: А. Критерии, связанные с целями корпорации, ее стратегиями, политикой и ценностями: 1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами. 102 |
Задержки вследствие обнаруживающихся трудностей приобретения нового оборудования, набора или подготовки персонала, проблем инженерного обслуживания оказывают воздействие на финансовое состояние и должны, учитываться при оценке проекта. Оценивая проект, важно идентифицировать те его характеристики, которые могут вызвать определенные проблемы у производителя. Окончательные издержки производства зависят от мен на материалы и комплектующие изделия, применяемых технологических процессов, капитальных вложений и организации производства. Эти издержки определяются и объемом продаж. Таким образом, к числу основных производственных факторов обеспечивающих успех проекта, относят: технологию, соответствующую типу производства; настоящий и будущий баланс производственных мощностей; рыночную обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями; доступность всех видов частных ресурсов; гибкость производства, его способность "воспринять1*новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену; степень использования существующих технологии и оборудования. Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать: специалистов в соответствующей научной области; специалистов в других научно-технических областях; пользователей результатами проектов; людей; обладающих навыками менеджмента и знающих экономику; 96 специалистовпрежде участвовавших в проведении оценок; -людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью* операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и-хороших межличностных и межгрупповых.отношений;.Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом. инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений: фирмы на ранних стадиях инноваций. Это ведет к усилению их ответственности и<облегчает переход проекта от стадии^ инноваций к производству и маркетингу. Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев: Поскольку оценка проектов' является, по существу, непрерывным процессом, то*по: мере выполнения-эти критерии детализируются и. уточняются. Вжачестве рабочего перечня критериев такой оценки-в [14,114] предлагается*следующее: А: Критерии, связанные сцелями корпорации, ее стратегиями, политикой и ценностями: 1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами. 2. Допустимость изменений в стратегии лесного предприятия с учетом потенциала проекта. 3. Согласованность проекта с представлениями о компании; 4. Соответствие проекта отношению корпорации к риску. 5. Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям, 6. Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации. Б: Рыночные критерии: 1. Соответствие проекта четко определенным-потребностям рынка. 2. Общая емкость рынка. 3. Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация. ‘ • 97 |