|
2. Допустимость изменений в стратегии лесного предприятия с учетом потенциала проекта. 3. Согласованность проекта с представлениями о компании. 4. Соответствие проекта отношению корпорации к риску. 5. Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям. 6. Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации. Б. Рыночные критерии: 1. Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка. 2. Общая емкость рынка. 3. Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация. Жизненный цикл продукта в виде товара. 4. Вероятность коммерческого успеха. 5. Вероятный объем продаж. 6. Временной аспект рыночного плана. 7. Воздействие на существующие продукты. 8. Ценообразование и восприятие продута потребителями. 9. Позиция в конкуренции. 10. Соответствие продукта существующим каналам распределения. 11. Оценка стартовых затрат. В. Научно-технические критерии: 1. Соответствие проекта стратегии инноваций. 2. Допустимость изменений в стратегии инноваций с учетом потенциала проекта. 3. Вероятность технического успеха проекта. 4. Стоимость и время разработки проекта. 5. Патентная чистота проекта. 6. Наличие научно-технических ресурсов для выполнения проекта. 7. Возможность выполнения будущих инноваций на базе данного проекта и новой технологии. |
специалистовпрежде участвовавших в проведении оценок; -людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью* операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и-хороших межличностных и межгрупповых.отношений;.Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом. инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений: фирмы на ранних стадиях инноваций. Это ведет к усилению их ответственности и<облегчает переход проекта от стадии^ инноваций к производству и маркетингу. Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев: Поскольку оценка проектов' является, по существу, непрерывным процессом, то*по: мере выполнения-эти критерии детализируются и. уточняются. Вжачестве рабочего перечня критериев такой оценки-в [14,114] предлагается*следующее: А: Критерии, связанные сцелями корпорации, ее стратегиями, политикой и ценностями: 1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами. 2. Допустимость изменений в стратегии лесного предприятия с учетом потенциала проекта. 3. Согласованность проекта с представлениями о компании; 4. Соответствие проекта отношению корпорации к риску. 5. Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям, 6. Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации. Б: Рыночные критерии: 1. Соответствие проекта четко определенным-потребностям рынка. 2. Общая емкость рынка. 3. Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация. ‘ • 97 4. Жизненный цикл продукта в виде товара. 5. Вероятность коммерческого успеха. 6. Вероятный объем продаж. 7. Временной аспект рыночного плана. 8. Воздействие на существующие продукты. 9. Ценообразование и восприятие продукта потребителями. 10. Позиция в конкуренции. 11. Соответствие продукта существующим каналам распределения. 12. Оценка стартовых затрат. В. Научно-технические критерии: 1. Соответствие проекта стратегии инноваций. 2. Допустимость изменений в стратегии инноваций с учетом потенциала проекта. 3. Вероятность технического успеха проекта. 4. Стоимость и время разработки проекта. 5. Патентная чистота проекта. 6. Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта. 7. Возможность выполнения будущих инноваций на базе данного проекта и новой технологии. 8. Воздействие на другие проекты. Г. Финансовые критерии: 1. Стоимость инноваций. 2. Вложения в производство. 3. Вложения в маркетинг. 4. Наличие финансов в нужные моменты времени. 5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. 6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов. 7. Потенциальный годовой размер прибыли. 8. Ожидаемая норма прибыли. 98 |