|
8. Воздействие на другие проекты. Г. Финансовые критерии: 1. Стоимость инноваций. 2. Вложения в производство. 3. Вложения в маркетинг. 4. Наличие финансов в нужные моменты времени. 5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. 6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов. 7. Потенциальный годовой размер прибыли. 8. Ожидаемая норма прибыли 9. Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании. Д. Производственные критерии: 1. Новые технологические процессы. 2. Достаточная численность и квалификация производственного персонала. 3. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям. 4. Цена и наличие материалов. 5. Производственные издержки. 6. Потребности в дополнительных мощностях. Е. Внешние и экономические критерии: 1. Возможные вредные воздействия продуктов и технологии. 2. Влияние общественного мнения. 3. Текущее и перспективное законодательство. 4. Воздействие на уровень занятости. Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. 104 |
4. Жизненный цикл продукта в виде товара. 5. Вероятность коммерческого успеха. 6. Вероятный объем продаж. 7. Временной аспект рыночного плана. 8. Воздействие на существующие продукты. 9. Ценообразование и восприятие продукта потребителями. 10. Позиция в конкуренции. 11. Соответствие продукта существующим каналам распределения. 12. Оценка стартовых затрат. В. Научно-технические критерии: 1. Соответствие проекта стратегии инноваций. 2. Допустимость изменений в стратегии инноваций с учетом потенциала проекта. 3. Вероятность технического успеха проекта. 4. Стоимость и время разработки проекта. 5. Патентная чистота проекта. 6. Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта. 7. Возможность выполнения будущих инноваций на базе данного проекта и новой технологии. 8. Воздействие на другие проекты. Г. Финансовые критерии: 1. Стоимость инноваций. 2. Вложения в производство. 3. Вложения в маркетинг. 4. Наличие финансов в нужные моменты времени. 5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. 6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов. 7. Потенциальный годовой размер прибыли. 8. Ожидаемая норма прибыли. 98 9. Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании. Д. Производственные критерии: Г. Новые технологические процессы. 2. Достаточная численность и квалификация производственного персонала. 3. Соответствие проекта имеюпщмся производственным мощностям. 4. Цена и наличие материалов. 5. Производственные издержки. 6. Потребности; в дополнительных мощностях. . Е. Внешние и экономические критерии: 1. Возможные, вредные воздействия продуктов и технологии; 2. Влияние общественного мнения. 3; Текущее ^перспективное законодательство. 4. Воздействие на уровень-занятости: Использование любого; формализованного метода оценки не являетсяматематическим расчетом' потенциальной или< ожидаемой эффективности* проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания сама; выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ: легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям; возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных; возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы. Кроме оценок по частным критериям необходимо установить рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание всех оценок в одну но выбранной методике (например, аддитивным или мультипликатйвным>образом). Прежде всего важно четко, различать окончательную эффективность проекта и, затраты леснойкомпании до того момента, когда проект„начнет давать отдачу. Высокая оценка окончательной эффективности проекта может 99 |