Проверяемый текст
Хашир, Бэлла Олеговна; Механизмы управления инновационным развитием лесного сектора (на примере лесодефицитного региона) (Диссертация 2009)
[стр. 107]

В таких случаях требуются более точные оценки, и, следовательно, необходимо сосредоточить усилия на получении необходимой информации.
Рассмотрим несколько конкретных ситуаций.
Для определенного круга сложных технических изделий характерны высокий уровень затрат на
инновации и небольшое количество изделий на стадии производства.
В этом случае может оказаться желательным уменьшение общих затрат на инновации за счет некоторого понижения технического уровня изделий
(’’лучшее враг хорошего”).
Однако подобное снижение затрат на инновации может привести к увеличению удельных издержек производства.

При ориентации на создание продукта с коротким жизненным циклом (например, при прогнозе появления нового технического принципа в лесопилении) финансовый успех в большей мере будет зависеть от удлинения жизненного цикла товара за счет его более быстрой разработки и внедрения на рынке.
Таким образом, могут оказаться целесообразными дополнительные затраты на ускорение инноваций.

При разработке продукта, предназначенного для рынка, занятого уже освоенным продуктом, выпускаемым конкурентом, успех будет зависеть или от разработки более дешевого или более качественного продукта.
Однако априори неясно, что предпочтет потребитель.
Поэтому необходимы дополнительные затраты на маркетинговые исследования, поскольку правильное решение имеет ключевое значение для успеха продукта.
Следует отметить, что
повышение технического уровня, как правило, сопровождается возрастанием издержек производства, но за счет роста качества и расширения потребительских свойств (например, идеально строганных пиломатериалов) высокая цена оправдает эти издержки.
107
[стр. 101]

ва более надежна, чем при решениях по большинству научно-технических проектов, особенно на ранних этапах.
С другой стороны, инновации имеют то преимущество, что их обычно можно прекратить с меньшими финансовыми потерями.
В' процессе разработки инновационного проекта имеют место определенные "контрольные точки": решение о разработке полного комплекта рабочей документации; решение о производстве опытного образца; решение о создании производственной базы.
В случае положительного решения в каждой "контрольной точке" выделяются соответствующие финансовые ресурсы.
Поэтому до перехода к следующей фазе проекта должна осуществляться его переоценка, т.
е.
финансовый анализ.
При этом снижение технической неопределенности лишь од♦ нахторона такого уточнения: Другая цель уменьшение экономической неопределенности проекта, его рыночной^будущности.
При определенных обстоятельствах для крупных* проектов стоимость разработки может выступать в качестве решающего фактора.
В таких случаях требуются более точные оценки, и, следовательно, необходимо сосредоточить усилия на получении необходимой информации.
Рассмотрим несколько конкретных ситуаций.
Для определенного круга сложных технических изделий характерны высокий уровень затрат на
инно-1 вации и небольшое количество изделий на стадии производства.
В этом случае может оказаться желательным уменьшение общих затрат на инновации за счет некоторого понижения технического уровня изделий
("лучшее враг хорошего").
Однако подобное снижение затрат на* инновации может привести к увеличению удельных издержек производства.

Ситуация иллюстрируется рис.
2.10, где вариант 1 высокие затраты на инновации, низкие удельные производственные издержки; 101

[стр.,102]

вариант 2 сниженные затраты на инновации и более высокие удельные производственные расходы.
Очевидно, что при сравнительно небольших объемах выпуска выгоднее вариант 2 финансовой политики.
Рис.
2.10 Чувствительность прибыли к стоимости инноваций для проектов с низким объемом продаж лесной продукции При ориентации на создание продукта с коротким жизненным циклом (например, при прогнозе появления нового технического принципа в лесопилении) финансовый успех в большей мере будет зависеть от удлинения жизненного цикла товара за счет его более быстрой разработки и внедрения на рынке.
Таким образом, могут оказаться целесообразными дополнительные затраты на ускорение инноваций
[43,85,90,94].
При разработке продукта, предназначенного для рынка, занятого уже освоенным продуктом, выпускаемым конкурентом, успех будет зависеть или от разработки более дешевого или более качественного продукта.
Однако априори неясно, что предпочтет потребитель.
Поэтому необходимы дополнительные затраты на.
маркетинговые исследования, поскольку правильное решение имеет ключевое значение для успеха продукта.
Следует отметить, что
102 I

[стр.,103]

повышение технического уровня, как правило, сопровождается возрастанием издержек производства, но за счет роста качества и расширения потребительских свойств (например, идеально строганых пиломатериалов) высокая цена оправдает эти издержки.
Выводы по материалам главы 2.
1.
Концепция инновационного развития лесного сектора Краснодарского края, разработанная и апробированная автором диссертации на ряде инновационных предприятий, адекватно отражает сущность востребованных временем преобразований.
2.
Новый Лесной кодекс, введенный в РФ с 01.01.2007 г., создал достаточно перспективные предпосылки для инновационной модели развития лесного сектора лесодефицитных регионов.
3.
В то же время, инновационный путь развития требует разработки новых механизмов управления региональным лесным сектором.
4.
Стратегические планы и реализация инновационных проектов не могут обходиться без инструментов и методов оценки эффективности нововведений.
5.
Методология инновационного развития лесного сектора региона, в настоящее время, не может не учитывать как рыночные преобразования в стране, так и влияние мирового финансового кризиса.
103

[Back]