|
47 личинами, например, будущими доходами и вложениями с учетом действующих процентных ставок, нормативов дисконта и других. Методы линейного программирования позволяют на основе решения систем уравнений и равенств, связывающих ряды переменных показателей, определять по заданным критериям оптимальные варианты функционирования и развития объекта планирования, например расходования тех или иных ресурсов при выборе технологии, вариантов загрузки оборудования, транспортных маршрутов, производственных потоков и так далее. Планирование развития корпорации направлено на обеспечение ее перспективной конкурентоспособности, расширенного воспроизводства активов, длительного устойчивого развития. Общая схема разработки целей корпорации представлена на рис. 4, а структура процесса стратегического управления на рис. 5. Выбор ■долгосрочных; миссии “ среднесрочных; Формулирование целей по достижению миссии: Формулирование решений: маркетинговых; инновационных; инвестиционных; процедурных; нормативных; > краткосрочных. ^ бюджетных; организационных; других. Рис. 4. Схема разработки целей корпорации |
312 достижения этой прибыли в виде плана финансовой деятельности предприятия РРБ. В результате выбора оптимального варианта стратегии развития корпорации формируются плановые показатели её финансовой деятельности. Статистические модели формализуют зависимость между переменными (факторными) и результирующими величинами, например, будущими доходами и вложениями с учетом действующих процентных ставок, нормативов дисконта. Методы линейного программирования позволяют на основе решения систем уравнений и равенств, связывающих ряды переменных показателей, определять по заданным функционирования и развития критериям объекта оптимальные варианты планирования, например расходования тех или иных ресурсов при выборе технологии, вариантов загрузки оборудования, логистических схем передвижения продукции, производственных потоков и т.д.I В связи с этим программа стратегического развития корпорации, выпускающей конечную продукцию глубокой переработки древесины, соответствует общим стратегическим планам завоевания роли ведущего российского производителя картонной упаковки. Процесс формирования стратегии развития корпорации ГК «Титан» структурирован по трем основным направлениям: 1. Разработка программы развития, ориентированной на сокращение производственных затрат и оптимизацию существующего оборудования. 2. Разработка альтернативных вариантов перспективного развития производства бумажно-картонной продукции. 3.Разработка альтернативных вариантов увеличения объемов производства беленой товарной целлюлозы. При этом поставлены следующие цели: |