|
48 Рис. 5. Процесс стратегического планирования в корпорации При разработке стратегии учитываются тенденции развития как самой вертикально-интегрированной компании (ВИК), так и ее окружения. Оценка перспективы развития ВИК имеет, в основном, характер прогноза, т.е. системы аргументированных представлений, научно-обоснованного анализа экономических, социальных, технических, организационных и иных процессов, причинноследственных связей между этими процессами и базовыми показателями конкурентоспособности ВИК, оценку складывающейся ситуации и выявление узловых проблем, подлежащих стратегическому решению на различных уровнях управления. Стратегия устойчивого развития ВИК определяет долгосрочное взаимосвязанное развитие ресурсно-производственного и социального потенциала, улучшение финансовых результатов и обеспечение экологической безопасности. Долгосрочное и стабильное увеличение прибыли, как критерий успеха в условиях рыночной экономики, должно иметь прочную, постоянно укрепляемую социальную и ресурсно-производственную основу. Модель устойчивого развития ВИК предусматривает увеличение поставок на внутренний рынок. В проекте «Усть-Кутский ЛПК» она учитывает тенденцию повышения спроса на продукцию ЦБП (бумага, тарный картон, гофротара) на внутреннем рынке России. |
I 306 При разработке стратегии учитываются тенденции развития, как самой ГК «Титан», так и ее окружения. Оценка перспектив развития имеет, в основном, характер прогноза, т.е. системы аргументированных представлений, научно-обоснованного анализа экономических, социальных, технических, организационных и иных процессов, причинно-следственных связей между этими процессами и базовыми показателями конкурентоспособности, оценку складывающейся ситуации и выявление узловых проблем, подлежащих стратегическому решению на различных уровнях управления. Долгосрочное и стабильное увеличение прибыли, как критерий эффективности в условиях рыночной экономики, должно иметь прочную, постоянно укрепляемую социальную и ресурсно-производственную основу. Модель устойчивого развития ГК «Титан» предусматривает увеличение поставок на внутренний рынок, учитывает тенденцию повышения спроса на целлюлозно-бумажную продукцию (бумага, тарный картон, гофротара) на внутреннем рынке России. Система планов корпорации «Титан» включает четыре взаимосвязанных этапа: Прогноз основных направлений развития корпорации (миссия, главные цели, направления развития и средства их достижения и др.) на длительный период (до 20 лет); Перспективные планы диверсификации, совершенствования производства, научно-технического, организационного, финансового и социального развития (на 3-5 лет); закупок, затрат и финансовых результатов корпорации и ее структурных единиц; Целевые программы (разработка и освоение новой [укции и технологии, освоение новых рынков, экономия ресурсов, снижение издержек, организационное развитие), инвестиционные проекты (строительство, реконструкция и приобретение нового оборудования, экология). |