• Постановка задач по отделам производства; • Ключевые области работы; • Концептуальные программы по отделам производства. Этап 4. Варианты развития Усть-КутскогоЛПК. Рассматривались и исследовались следующие варианты развития УстьКутскогоЛПК: Вариант 1 Отсутствие инвестиций Вариант 2 Производство беленой сульфатной товарной целлюлозы (лиственной и хвойной) и/или организация нового потока крафт целлюлозы/ХТММ Вариант 3 Альтернативные варианты увеличения объемов производства картонно-бумажной продукции (крафтлайнер, флютинг, немелованная чисто целлюлозная бумага, мелованная чисто целлюлозная бумага, лайнер с белым верхним слоем, тарный картон и т.д.) Вариант 4 сочетание вариантов 2 и 3 Для каждого варианта проанализированы следующие вопросы: • Краткая техническая концепция • Инвестиционная стратегия • Возможности развития в постинвестиционный период • Рынки, конъюнктура и конкурентоспособность • Ценовые прогнозы • Концептуальная рентабельность Все варианты проанализированы также с учетом инвестиционных критериев, которые будут разработаны совместно с руководством Усть-Кутского ЛПК. Инвестиционные критерии могут учитывать, в частности, следующие вопросы: • Увеличение объемов производства и повышение производительности труда • Возможности перспективного роста • Конкурентоспособность 54 |
317 Рассматривались и исследовались следующие варианты развития ГК «Титан» и её предприятий: Вариант 1 Отсутствие инвестиций Вариант 2 Реконструкция завода крафт-целлюлозы с переходом на производство беленой сульфатной товарной целлюлозы (лиственной и хвойной) и/или организация нового потока крафт-целлюлозы/ХТММ на Архангельском ЦБК. Вариант 3 Альтернативные варианты увеличения объемов производства картонно-бумажной продукции на Архангельском ЦБК: крафтлайнера, флютинга, немелованной чисто целлюлозной бумаги, мелованной чисто целлюлозной бумаги, лайнера с белым верхним слоем, тарного картона и т.д. Вариант 4 сочетание вариантов 2 и 3. г щя каждого варианта анализировались следующие аспекты: > Краткая техническая концепция > Инвестиционная стратегия ^ Соответствие стратегии ОАО "Архангельский ЦБК" и Группы компаний "Титан" л > Соответствие существующему бизнесу > Соответствие существующеи структуре производства, в частности, в отношении целлюлозного производства и сортов/качества целлюлозы ^ Возможности развития в пост-инвестиционный период > Рынки, конъюнктура и конкурентоспособность > Ценовые прогнозы > Концептуальная рентабельность Все варианты анализировались с учетом инвестиционных критериев: > Увеличение объемов производства и повышение производительности > Возможности перспективного роста |