|
ГЛАВА 2. ПРИОРИТЕТНЫЙ ЛЕСНОЙ ПРОЕКТ В СИСТЕМЕ УСТОЙЧИВОГО ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЯ МНОГОЛЕСНОГО РЕГИОНА 59 2.1. Концепция инновационного развития многолесного региона Задачей инновационного менеджмента является создание новых продуктов (или услуг), которые являются основой производственной деятельности лесного предприятия в настоящем и будущем. При выборе и реализации инновационных проектов, учитывается производственная культура, традиции, внутренняя организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и так далее. Не менее важным обстоятельством является то, что инновации, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент лесного предприятия. Стратегия превращается в реальность в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на инновационные проекты это вложения в будущее, однако они связаны с высокой неопределенностью и риском. Сфера инноваций непосредственно связана как с менеджментом, так и маркетингом лесного предприятия, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения сферы инноваций опираются в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов потребителей и состояния рыночной среды. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и разработка новых продуктов требуют постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий. В большинстве случаев управление инновациями (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за реализацией инновационных проектов) более важная задача, чем собствен |
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО СЕКТОРА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ 2.1. Концепция инновационного развития лесодефицитного региона. Задачей инновационного менеджмента является создание новых продуктов (или услуг), которые являются основой производственной деятельности лесного предприятия в настоящем и будущем. При выборе и реализации инновационных проектов, естественно учитывается производственные культура, традиции, внутренняя организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Не менее важным обстоятельством является то, что инновации, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент лесного предприятия. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты-на инновационные проекты это вложения в будущее однако они связаны с высокой неопределенностью и риском. Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любого лесного предприятия. Сфера инноваций непосредственно связана как с менеджментом, так и маркетингом лесного предприятия, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения сферы инноваций опираются в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов потребителей и состояния рыночной среды. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и разработка новых продуктов требуют со стороны подразделений сферы инноваций постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий [5, 43,226,228,229]. Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление инновациями (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за реализацией инновационных проектов) стратегически более важная задача, чем собственно ис47 |