|
но внедрение инноваций (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении). Инновации и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента лесного предприятия, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия. Сфера инноваций при всех разносторонних связях с другими сферами деятельности относительно обособлена в любой организации. Это связано с неопределенностью процесса инноваций, спецификой деятельности в сфере инноваций, потребностью в новых идеях. В то же время существует определенный "управленческий разрыв" в понимании позиции, мотивации руководителей инновациями и других руководителей лесного предприятия. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов инноваций, особенностей управления этой сферой деятельности. В частности, это проблемы: маркетингового подхода к инновациям; стратегии инноваций как части общей стратегии предприятия; отбора и оценки проектов; финансового управления инновациями; планирования и управления программами инноваций; организации и выполнения инноваций; научно-технической подготовки производства новых изделий; роли инноваций в обеспечении качества и надежности изделий. В работе представлена примерная структуризация проблем инноваций и освоения производства новых изделий (рис. 7). Инновации могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие но заказам различных экономических субъектов (в том числе и госу60 |
полнение инноваций (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении). Таким образом, инновации и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента лесного предприятия, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия. Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Как правило, внимание руководителей отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, и трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это обстоятельство и привело к формированию концепции стратегического менеджмента [5, 43, 223,224]. Однако сфера инноваций при всех разносторонних связях с другими сферами деятельности относительно обособлена в любой организации. Это связано с неопределенностью процесса инноваций, спецификой деятельности в сфере инноваций, потребностью в новых идеях. В то же время существует определенный "управленческий разрыв” в понимании позиции, мотивации руководителей инновациями и других руководителей лесного предприятия [4,222]. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов инноваций, особенностей управления этой сферой деятельности. В частности, это проблемы: маркетингового подхода к инновациям; стратегии инноваций как части общей стратегии предприятия; отбора и оценки проектов; финансового управления инновациями; планирования и управления программами инноваций; организации и выполнения инноваций; научно-техническойшодготовки производства новых изделий; роли инноваций в обеспечении качества и надежности изделий. 48 ----------------. Проблема создания и Проблема $ освоения новых товаров ~ Ц ~ ~ ■ Аспекты > £ 3 . Инфомация Управление Планирование Стандартизация и и и и прогнозирование координация регулирование унификация 1 о f 4____ .. i ____ . л _ ........................... Системный подход и исследование операций Обобщение статистических данных и моделирование процессов Организация поисковых процедур и информационного обеспечения Результаты ) Обеспечение Сокращение Оптимизация Повышение заданного цикла методов техникотехнического создания и перехода экономических уровня освоения навыпуск новых товаров показателей новых товаров и их освоения новых тозаров Цель Создание товаров высокого техншеского уровня Минимизация издержек в производстве и эксплуатации Рис. 2.1 Структуризация проблемы создания и освоения новых товаров В работе [10] представлена примерная структуризация проблем инноваций и освоения производства новых изделий (рис. 2.1). Инновации'могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки^соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д. Для инновационной фирмы товаром будет являться' документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, "ноу-хау”. Финансирование инноваций может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а |