Проверяемый текст
Хашир, Бэлла Олеговна; Механизмы управления инновационным развитием лесного сектора (на примере лесодефицитного региона) (Диссертация 2009)
[стр. 74]

ной сфере за счет повышения инвестиционной привлекательности инновационных программ и проектов в лесном секторе экономики; стимулировать повышение качества производимой продукции, снижение ресурсоемкое™ производства и соблюдение требований государственных и международных стандартов, формирование и регулирование рынка научнотехнической продукции, научных и образовательных услуг; обеспечить поддержку фундаментальных и поисковых исследований и развития системы образования для накопления новых знаний и воспроизводства кадров для инновационной сферы лесного сектора; формирование единой информационной сети региональных центров анализа инновационной деятельности; создание баз данных по инновационным проектам и новым технологиям, профильных сегментов рынка труда и прогнозирования потребностей в кадровом обеспечении инновационной деятельности; организация информационной пропаганды значимости инновационной деятельности для роста благосостояния населения, улучшения качества их жизни, повышения престижа этого субъекта РФ.
2.
1.
6 Заключение Концепция инновационного развития лесного сектора
РФ опирается на методологическую базу формирования механизма регулирования, устойчивого развития лесного сектора в составе: методических инструментов создания лесного кластера в регионе; создания организационно-экономических форм и предпосылок для функционирования регионального рынка экологических услуг (рекреационные и защитные услуги леса, квоты на вредные выбросы в атмосферу и др.); создания системы мониторинга устойчивого развития лесного сектора инновационного типа.
74
[стр. 63]

сформировать единое технологическое пространство на основе выбранных приоритетов государственной инновационной политики страны с учетом социально-экономических особенностей Краснодарского края; обеспечить развитие предпринимательской инициативы в инновационной сфере за счет повышения инвестиционной привлекательности инновационных программ и проектов в лесном секторе экономики; стимулировать повышение качества производимой продукции, снижение рссурсоемкости производства и соблюдение требований государственных и международных стандартов, формирование и регулирование рынка научнотехнической продукции, научных и образовательных услуг; обеспечить поддержку фундаментальных и поисковых исследований и развития системы образования для накопления новых знаний и воспроизводства кадров для инновационной сферы лесного сектора; формирование единой информационной сети региональных центров анализа инновационной деятельности; создание баз данных по инновационным;проектам и новым технологиям; профильных сегментов рынка труда и прогнозирования потребностей в кадровом обеспечении инновационной деятельности; организация информационной пропаганды значимости инновационной деятельности для роста благосостояния населения Краснодарского края, улучшения качества их жизни, повышения престижа этого субъекта РФ.
63

[стр.,65]

2.1.6 Заключение Концепция инновационного развития лесного сектора экономики, как Краснодарского края, так и других лесодефицитных регионов РФ опирается на методологическую базу формирования механизма регулирования, устойчивого развития лесного сектора в составе: методических инструментов создания лесного кластера в регионе; создания организационно-экономических форм и предпосылок для функционирования регионального рынка экологических услуг (рекреационные и защитные услуги леса, квоты на вредные выбросы в атмосферу и др.); создания системы мониторинга'устойчивого развития лесного сектора инновационного типа.
Концептуальная схема (рис.2.3), представленная здесь, раскрывает базовые элементы изложенного подхода.
2.2.
Инструменты планирования, разработки и выведения на рынок лесного инновационного проекта.
Менеджмент инноваций это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы и переоценка ее в целом и составных ее частей.
Для руководителя сферы инноваций естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка.
В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей.
Поэтому любая система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности.
Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели.
Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью.
Прежде всего, это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время 65

[Back]