|
активы, которые созданы по заказу головной организации комплекса, предназначены для изготовления конкретной продукции и не могут быть реализованы на свободном рынке для широкого круга потребителей. Это требует применения не обычных конкурентных, а особых сетевых форм организации научнопроизводственного цикла. Сетевые структуры, имеющие стратегический центр и фирму, управляющие ресурсными потоками, имеют ряд преимуществ по сравнению с обычным кооперированием или гигантскими корпорациями. Отношения головных подрядчиков и субподрядчиков в сетях устойчивее, глубже и сложнее, они представляют собой стратегический альянс, участники которого вырабатывают общую стратегию или, по крайней мере, общую цель, обмениваясь идеями и ноу-хау; происходит объединение в их рамках не только производственного, но и инновационного бизнеса, организуется комплексное управление качеством продукции в сетевых структурах, развивается дифференцированный по группам потребителей стратегический маркетинг. При этом сети приобретают транснациональный, глобальный характер. В условиях глобализации внешняя среда деятельности фирм существенно изменяется: национальные рынки потребительских товаров, природных ресурсов, средств производства, капиталов, информации и технологий, рабочей силы все более интегрируются друг с другом и включаются в единый мировой рынок, где иностранные фирмы действуют на равных правах с отечественными, подчиняясь единым международным технологическим и экологическим стандартам, а также правовым и этическим нормам; объем и условия реализации товаров и услуг, включая требования к качеству, и цены все чаще определяются не на рынке, как это было раньше, а еще до начала производства, на основе долгосрочных контрактов с конкретными заказчиками и условий поставок, разработанных саморегулируемыми ассоциациями производителей (это особенно важно для лесопромышленного ком89 |
ние целесообразности создания-новой продукции и рынков ее сбыта), научно-технических, сбытовых и сервисных (дилеры, лизинговые фирмы, центры технического обслуживания, утилизации и т.д.), финансовых организаций; глобальные масштабы кооперации, обусловленные интеграцией региональных и национальных рынков, а также снижением серийности производства сложного оборудования, что требует расширения географии приема заказов; повышение планомерности кооперации, т.е. сознательного установления объема, сроков и технических условий поставок до начала производства на основе организационно-плановых, а не чисто рыночных методов, основанных на учете изменения соотношения спроса и предложениями, соответственно, цене [12, 20, 78, 150]. В' вертикально интегрированных технологических комплексах производятся и реализуются в основном специфические активы, т.е. комплектующие изделия, оборудование, инструмент, технологии, ноу-хау и другие нематериальные активы, которые созданы по заказу головной организации комплекса, предназначены для изготовления конкретной продукции и не могут быть реализованы на свободном рынке для> широкого круга потребителей. Это требует применения не обычных конкурентных, а особых сетевых форм организации научно-производственного цикла. Сетевые структуры, имеющие стратегический центр и фирму, управляющими ресурсными потоками, имеют ряд преимуществ по сравнению с обычным кооперированием или гигантскими корпорациями. Отношения головных подрядчиков и субподрядчиков в сетях устойчивее, глубже и сложнее, они представляют собой стратегический альянс, участники которого вырабатывают общую стратегию или, по крайней мере, общую цель, обмениваясь идеями и ноу-хау; происходит объединение в их рамках не только производственного, но и инновационного бизнеса, организуется комплексное управление качеством продукции в сетевых структурах, развивается дифференцированный по группа*м потребителей стратегический маркетинг. 114 При этом сети приобретают транснациональный, глобальный характер [53, 65, 68]. В условиях глобализации внешняя среда деятельности фирм существенно изменяется: национальные рынки потребительских товаров, природных ресурсов, средств производства, капиталов, информации и технологий, рабочей силы все более интегрируются друг с другом и включаются в.единый мировой рынок, где иностранные фирмы действуют на равных правах с отечественными, подчиняясь единым международным технологическим и экологическим стандартам, а также правовым и этическим нормам; объем и условия реализации товаров^и услуг, включая требования к качеству, и цены все чаще определяются не на рынке, как это было раньше, а еще до начала производства, на основе долгосрочных контрактов с конкретными заказчиками и условий поставок, разработанных саморегулируемыми ассоциациями производителей (это особенно важно* для. лесопромышленного комплекса); в общей массе товаров все большую роль играют не стандартные материальные блага (продовольствие, сырье и топливо, массовая техника и. т.д.), а услуги (информационно-маркетинговые, инжиниринговые, учебные, консультационные и т.д.), научно-техническая продукция (патентные и беспатентные лицензии, компьютерные программы и т.д.), сложные технические комплексы по индивидуальным заказам; по мере насыщения рынка и расширения среднего класса растет роль неценовой конкуренции, а цены существенно дифференцируются для различных сегментов рынка; в структуре издержек производства увеличивается доля трансакционных (на подготовку, заключение, юридическое сопровождение и страхование контрактов), сопряженных (в другие отрасли и сферы деятельности) и авансированных (на НИОКР, обучение кадров и т.д.) затрат; 115 |