Проверяемый текст
Хашир, Бэлла Олеговна; Механизмы управления инновационным развитием лесного сектора (на примере лесодефицитного региона) (Диссертация 2009)
[стр. 90]

плекса); в общей массе товаров все больпгдо роль играют нестандартные материальные блага (продовольствие, сырье и топливо, массовая техника и другие), а услуги (информационно-маркетинговые, инжиниринговые, учебные, консультационные и другие), научно-техническая продукция (патентные и беспатентные лицензии, компьютерные программы и так далее), сложные технические комплексы по индивидуальным заказам; по мере насыщения рынка и расширения среднего класса растет роль неценовой конкуренции, а цены существенно дифференцируются для различных сегментов рынка; в структуре издержек производства увеличивается доля трансакционных (на подготовку, заключение, юридическое сопровождение и страхование контрактов), сопряженных (в другие отрасли и сферы деятельности) и авансированных (на НИОКР, обучение кадров и т.д.) затрат; развиваются основанные на долгосрочных контрактах, а не владении имуществом и создании общих органов управления альянсы и другие объединения крупного и малого бизнеса; наряду с массовым производством глобальных товаров (напитки, лекарства, косметика, CD, быстрое питание и т.д.) и стандартных деталей увеличивается роль мелкосерийного и индивидуального производства по заказам конкретных потребителей, а также многоассортиментного производства (номенклатура товаров и услуг растет гораздо быстрее числа фирм).
В ряде работ разделяются стратегии органического (внутреннего) роста за счет более глубокого проникновения на рынок, его развития на основе разработки новых и модификации выпускаемых товаров и услуг и стратегия внешнего роста за счет слияний и поглощений.
Для такого противопоставления нет оснований, особенно если слияния и поглощения ведут
к формированию основанной на сетевой организации или перекрестной собственности бизнес групп.
90
[стр. 115]

При этом сети приобретают транснациональный, глобальный характер [53, 65, 68].
В условиях глобализации внешняя среда деятельности фирм существенно изменяется: национальные рынки потребительских товаров, природных ресурсов, средств производства, капиталов, информации и технологий, рабочей силы все более интегрируются друг с другом и включаются в.единый мировой рынок, где иностранные фирмы действуют на равных правах с отечественными, подчиняясь единым международным технологическим и экологическим стандартам, а также правовым и этическим нормам; объем и условия реализации товаров^и услуг, включая требования к качеству, и цены все чаще определяются не на рынке, как это было раньше, а еще до начала производства, на основе долгосрочных контрактов с конкретными заказчиками и условий поставок, разработанных саморегулируемыми ассоциациями производителей (это особенно важно* для.
лесопромышленного комплекса); в общей массе товаров все большую роль играют не стандартные материальные блага (продовольствие, сырье и топливо, массовая техника и.
т.д.), а услуги (информационно-маркетинговые, инжиниринговые, учебные, консультационные и т.д.), научно-техническая продукция (патентные и беспатентные лицензии, компьютерные программы и т.д.), сложные технические комплексы по индивидуальным заказам; по мере насыщения рынка и расширения среднего класса растет роль неценовой конкуренции, а цены существенно дифференцируются для различных сегментов рынка; в структуре издержек производства увеличивается доля трансакционных (на подготовку, заключение, юридическое сопровождение и страхование контрактов), сопряженных (в другие отрасли и сферы деятельности) и авансированных (на НИОКР, обучение кадров и т.д.) затрат; 115

[стр.,116]

развиваются основанные на долгосрочных контрактах, а не владении имуществом и создании общих органов управления альянсы и другие объединения крупного и малого бизнеса; -•наряду с массовым производством глобальных товаров (напитки, лекарства, косметика, видеокассеты, быстрое питание и т.д.) и стандартных деталей увеличивается роль мелкосерийного и индивидуального производства по заказам конкретных потребителей, а также многоассортиментного производства (номенклатура товаров и услуг растет гораздо быстрее числа фирм).
В ряде работ разделяются стратегии органического (внутреннего) роста за счет более глубокого проникновения на рынок, его развития на основе разработки новых и модификации выпускаемых товаров и услуг и стратегия внешнего роста за*счет слияний и поглощений.
Для такого противопоставления нет оснований, особенно если слияния и поглощения ведут’к
формированию основанной на сетевой организации или перекрестной собственности бизнес групп.
Основой специализации становится не конкретный продукт, а комплексное обслуживание определенных групп потребителей, определенных сегментов рынка с помощью целого куста (кластера) специализированных, в т.ч.
предприятий малого и среднего бизнеса.
С учетом имеющегося зарубежного опыта, а также мнения ряда специалистов лесного сектора экономики РФ в данной работе представлен следующий вариант структур регионального лесного кластера (рис.
3.3).
Соответственно данной структуре формируется институциональное окружение лесного кластера (рис.
3.4).
Есть все основания считать, что кластерная структура организации лесного сектора Краснодарского края будет способствовать созданию лучшего инновационного климата за счет диверсификации вспомогательных производств и новых видов деятельности (табл.
3.1).
До сих пор эта сфера лесного сектора остается не развитой из-за отсутствия четко выстроенной политики межотраслевой кооперации, при наличии недоиспользуемых лесных ресурсов В'лесодефицитном регионе.
116

[Back]