|
2.3. Стратегия внедрения и оценка эффективности приоритетного лесного проекта Отбор и оценка преимуществ при формировании портфеля инновационных проектов важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления инновациями. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты: выявление факторов, относящихся к проекту; оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок; принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок; выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение; сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке; оценку воздействия на проект выделенных новых переменных; принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом. Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки: финансовые результаты реализации проекта; воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации; влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом. 95 |
Отбор и оценка преимуществ при формировании портфеля инновационных проектов важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления инновациями. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты: выявление факторов, относящихся к проекту; оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информациишли экспертных оценок; принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок; выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение; сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке; оценку воздействия на проект выделенных новых переменных; принятие решения о продолжении или прекращении работы.над проектом. Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки: финансовые результаты реализации проекта; воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации; влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом. Методологические подходы к получению количественных оценок по этим факторам (фильтрация идей проектов, проверка концепции, экономический анализ, прогнозирование). На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программььи ее соответствия специализации лесного предприятия. 90 |