|
Методологические подходы к получению количественных оценок по этим факторам (фильтрация идей проектов, проверка концепции, экономический анализ, прогнозирование)заключается в следующем. На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программы и ее соответствия специализации лесного предприятия. На следующем этапе менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? Какие бы изощренные методы оценки проектов ни использовались компанией, в конечном счете, решение должен принимать ее высший менеджмент. Он должен очень чутко чувствовать баланс между стабильностью, которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления традиционной технологией, и усилиями по внедрению новейшей технологии. Менеджеру при принятии решения о судьбе проекта следует иметь в виду несколько типичных заблуждений, рассматриваемых в работе. Однако на деле решающим фактором часто является высокоразвитая инфраструктура, необходимая для внедрения инноваций, что особенно заметно в лесном секторе экономики. Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям: цели, стратегия, политика и ценности, маркетинг, НИОКР, финансы, производство лесного предприятия. Критерии, связанные со стратегией и политикой в лесном секторе экономики включают: стратегическое планирование, образ предприятия или корпоративной бизнес единицы, отношение к риску и нововведениям, временной аспект внедрения инноваций. Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют больших инвестиций, обычно нежелателен в компаниях, где руководство отли96 |
Отбор и оценка преимуществ при формировании портфеля инновационных проектов важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления инновациями. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты: выявление факторов, относящихся к проекту; оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информациишли экспертных оценок; принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок; выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение; сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке; оценку воздействия на проект выделенных новых переменных; принятие решения о продолжении или прекращении работы.над проектом. Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки: финансовые результаты реализации проекта; воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации; влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом. Методологические подходы к получению количественных оценок по этим факторам (фильтрация идей проектов, проверка концепции, экономический анализ, прогнозирование). На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программььи ее соответствия специализации лесного предприятия. 90 На следующем этапе менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? Какие бы изощренные методы оценки проектов ни использовались компанией, в конечном счете, решение должен принимать ее высший менеджмент. Он должен очень чутко чувствовать баланс между стабильностью* которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления традиционной технологией,-и усилиями по внедрению новейшей технологии. Менеджеру при принятии решения о судьбе проекта следует иметь в виду несколько типичных заблуждений, рассматриваемых в работе [7]. Однако на деле решающим фактором часто является высокоразвитая инфраструктура, необходимая для внедрения инноваций, что особенно заметно в лесном секторе экономики. Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов; относятся к следующим областям: цели, стратегия, политика и: ценности; маркетинг, НИОКР, финансы, производство лесного предприятия. Критерии, связанные со стратегией и политикой в лесном, секторе экономики включает: стратегическое планирование, образ предприятия или корпоративной бизнес единицы, отношение к риску и нововведениям, временной аспект внедрения инноваций. Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют больших инвестиций, обычно нежелателен в компаниях, где руководство отличается высоким уровнем непринятия риска. Это относится в большей мере к коммерческому риску, чем к техническому, поскольку последний можно ограничить, например, сужением области инноваций. Риск, присущий всему портфелю инноваций, должен-быть главной заботой стратегии инноваций и,отражать позицию корпорации. Но для этого следует оценить частные риски всех проектов, выполненных в корпорации. Наступательная стратегия, как правило, связана с большим риском, чем защитная, но и сулит большую потенциальную прибыль. Процесс планиро: 91. |