|
муниципальном образовании, выделяемые на i-м этапе планового периода, руб.; Siколичество площади в муниципальном фонде i-ro типа, м. Функционал (2.4) соответствует требованию выбора из всех возможных вариантов плана такого, который обеспечивает минимум экономических потерь. Условие (2.5) обеспечивает для определенной части жилой застройки, в том числе коттеджной данного типа принятие окончательного планового решения. Ограничение (2.6) позволяет получить ресурсообеспеченный план. Управление портфелем городской недвижимостью предполагает три уровня: управление портфелем (стратегический уровень), управление активами (тактический уровень) и управление объектами (оперативный уровень). Принцип ранжирования инвестиционного портфеля на основе оценки их инвестиционной привлекательности и приоритетности является важным при решении проблемы воспроизводства муниципального фонда города. Разработанная оптимизационная модель оценки рисков, которая является модернизированной на применении программы ГРИФ, состоит из следующих этапов: этап расчета уровня угрозы для инвестиционностроительной программы в зависимости от вероятности ее наступления; этап определения и классификации простых видов угроз; этап оценки вероятности реализации угрозы, относящейся к каждому ее виду; этап определения критичности реализации угрозы во всей совокупности и расчет балльной оценки вероятности наступления угрозы по всем фазам программы [ 93 ] . Данная модель позволяет корректировать эффективность реализации ИГП на коттеджной застройке на величину возможных рисков. Практика показывает, что для реализации программ градостроительной деятельности по коттеджной застройке необходимо создание специализированной муниципальной акционерной жилищной компании (Агентства), уставный капитал которой формируется за счет государственных (муниципальных) и частных средств. В компетенцию шу |
Очевидно, что знание рынка играет существенную роль. Чтобы лучше понять рынок, необходимо провести маркетинговые исследование рынка, а также необходимо больше узнать о процессах и участниках рынка. Из этого следует, что можно говорить о крайне сложном наборе факторов, которые необходимо проанализировать или пересмотреть, чтобы правильно спрогнозировать будущую прибыльность и доходность капиталовложений девелоперской компании. Управление составом портфеля также влияет на уровень прибыли и социальной выгоды жилищного строительства и другой недвижимости, выполняющей общественно полезные функции. Расположение, вид и функции недвижимости не являются единственными факторами, которые определяют рыночную позицию объекта или проекта, и, следовательно, соотношение его доходности и степени риска. Каждый объект имеет свой собственный ценовой и качественный уровень. Качество это, на самом деле, степень привлекательности объекта недвижимости на рынке (для покупателей или арендаторов). Кроме вышеупомянутых факторов, объект также характеризуется свойственными лишь ему качествами, в число которых входит и техническое состояние. Когда цены становятся слишком высокими или слишком низкими для данного уровня качества объекта, то это отрицательно влияет на положение объекта на рынке. При условиях, когда рынок сбалансирован т.е. спрос равен предложению, то реакцией рынка будет отказ платить за продукцию, что приведет к простою помещений и, соответственно, к потери доходов. Управление портфелем девелоперской компании позволяет сделать управление большой группой недвижимых объектов эффективнее и более контролируемым. Иерархия управления включает в себя три уровня: управление портфелем (стратегический уровень), управление активами (тактический уровень) и управление объектами (оперативный уровень). Различные уровни управления, используемые девелоперской компанией в 87 |