|
Рассмотренные выше виды анализа образуют систему комплексного микроанализа инвестиционно-градостроительного проекта во главе с градостроительной компанией. Он используется на двух уровнях: первом анализ деятельности градостроительной компании; втором внутрипроизводственный анализ деятельности подразделений, а также основных участников инвестиционно-строительного проекта. Предложенный метод оценки эффективности функционирования инвестиционно-градостроительной системы в рамках девелопмента на основе использования комплексного анализа позволили автору, исходя из конкретных поставленных задач и целей управления производством, провести глубокое исследование различных аспекгов деятельности застройщика и его структурных внутренних подразделений, как единого целого производственной системы за любые периоды времени, существенно повысить роль методов управления, эффективность систем управления ресурсами, научную обоснованность принимаемых управленческих решений. Важно также правильно установить уровни, границы и функции конкретных показателей, так как универсальных, интегрированных показателей, как правило, нет, и каждый из них характеризует только определенную сторону производства, продукции, экономики предприятия, объединения, отрасли. Для удобства проведения последовательных процедур комплексного анализа все предлагаемые показатели объединены в блоки (рис. 3.1). |
главе с девелоперской компаний. Он используется на двух уровнях: первом анализ деятельности девелоперских компаний (объединений); втором внутрипроизводственный анализ деятельности подразделений, а также основных участников инвестиционно-строительного проекта. Предложенный метод оценки эффективности функционирования инвестиционно-строительной системы в рамках девелопмента на основе использования комплексного экономического анализа позволили автору, исходя из конкретных поставленных задач и целей управления производством, провести глубокое исследование различных аспектов деятельности предприятия, объединения (девелопера) и их внутренних подразделений, как единого целого производственной системы за любые периоды времени, существенно повысить роль экономических методов управления, эффективность систем управления экономикой, научную обоснованность принимаемых управленческих решений. Важно также правильно установить уровни, границы и функции конкретных показателей, так как универсальных, интегрированных показателей, как правило, нет, и каждый из них характеризует только определенную сторону производства, продукции, экономики предприятия, объединения, отрасли. Для удобства проведения последовательных процедур комплексного анализа все предлагаемые показатели объединены в блоки (рис. 3.9). 134 |