|
— привлечение (на конкурсной основе) участников проекта; — формирование системы договорных обязательств участников реализации проекта; — реализация проекта; — распоряжение результатами. Девелопер или бизнес-инвестор — один из наиболее важных участников инвестиционно-градостроительного проекта, который заинтересован в осуществлении проекта и достижении поставленной цели. В отличие от заказчика, в деятельности девелопера главными являются финансовоэкономические аспекты (выбор коммерчески состоятельного проекта, привлечение инвестиций, обеспечение экономической устойчивости проекта и др.). Тенденции развития современных экономических отношений на рынке жилой недвижимости способствуют тому, что функции девелопера зачастую совмещаются с функциями застройщика. Такой союз позволяет оптимизировать взаимоотношения двух главных участников инвестиционно-строительного проекта и избежать дополнительных затрат. Основными преимуществами девелопмента по сравнению с традиционными формами организации строительства являются: • полная (в том числе финансовая) ответственность за конечные результаты инвестиционной деятельности; • максимальное комплексирование услуг/продукции; • улучшение финансовых результатов деятельности за счет снижения финансовых и других рисков, а также перехода от затратного (сметного) подхода к бюджетированию проектов. Объективно такой подход означает значительную заинтересованность девелоперской компании в снижении себестоимости проекта (как единственного средства увеличения собственной прибыли); • обеспечение высокого качества работ за счет повышения профессионализма работников (и как следствие снижение непроизводительных затрат) путем обязательного обучения современным методам управления и технологии |
— инициирование проекта; — оценка инициативы; — обеспечение правовых возможностей реализации проекта и разработка способа финансирования; — подготовка ТЭО и проектирование; — согласование проекта; — привлечение (на конкурсной основе) участников проекта; — формирование системы договорных обязательств участников реализации проекта; — реализация проекта; — распоряжение результатами. Девелопер— один из наиболее важных участников инвестиционностроительного проекта, который заинтересован в осуществлении проекта и достижении поставленной цели [45]. В отличие от заказчика, в деятельности девелопера главными являются финансово-экономические аспекты (выбор коммерчески состоятельного проекта, привлечение инвестиций, обеспечение экономической устойчивости проекта и др.). Тенденции развития современных экономических отношений на рынке жилой недвижимости способствуют тому, что функции девелопера зачастую совмещаются с функциями застройщика. Такой союз позволяет оптимизировать взаимоотношения двух главных участников инвестиционно-строительного проекта и избежать дополнительных затрат. Основными преимуществами девелопмента по сравнению с традиционными формами организации инвестиционно-строительной деятельности являются: • полная (в том числе финансовая) ответственность за конечные результаты инвестиционной деятельности; • максимальное комплексирование услуг/продукции; • улучшение финансовых результатов деятельности за счет снижения финансовых и других рисков, а также перехода от затратного (сметного) 40 подхода к бюджетированию проектов. Объективно такой подход означает значительную заинтересованность девелоперской компании в снижении себестоимости проекта (как единственного средства увеличения собственной прибыли); • обеспечение высокого качества работ за счет повышения профессионализма работников (и как следствие снижение непроизводительных затрат) путем обязательного обучения современным методам управления и технологии строительства. Работники девелоперских компаний «вынуждены» разрабатывать и внедрять наиболее современные системы менеджмента качества; • реальное управление стоимостью строительства на основе современной системы управленческого учета; • конкурсная система выбора участников строительства. Девелоперские компании, реализуя потенциальные преимущества новой концепции, осуществляют: • консолидацию производственного, управленческого и финансовоэкономического потенциалов компаний-партнеров при соответствующем повышении ответственности за конечные результаты проекта; • системное использование методологии управления проектами; • развитие горизонтальных систем управления при одновременном уменьшении ступеней управления и упрощении процесса принятия решений; • аккумуляцию прибыли как основного источника инвестиций на перспективу; • привлечение сравнительно недорогих акционерных и заемных средств; • обеспечение достаточно высокого уровня доходности на вложенный капитал; • реализацию программы приобретений (поглощений и слияний); • развитие системы проектного управления и финансирования. При этом девелоперские компании применительно к конкретным условиям осуществляют: 41 гост |