строительства. Работники девелоперских компаний «вынуждены» разрабатывать и внедрять наиболее современные системы менеджмента качества; • реальное управление стоимостью строительства на основе современной системы управленческого учета; • конкурсная система выбора участников строительства. Девелоперские компании, реализуя потенциальные преимущества новой концепции, осуществляют: • консолидацию градостроительного, производственного, управленческого и финансово-экономического потенциалов компаний-партнеров при соответствующем повышении ответственности за конечные результаты проекта; • системное использование методологии управления проектами; • развитие горизонтальных систем управления при одновременном уменьшении ступеней управления и упрощении процесса принятия решений; • аккумуляцию прибыли как основного источника инвестиций на перспективу; • привлечение сравнительно недорогих акционерных и заемных средств; • обеспечение достаточно высокого уровня доходности на вложенный капитал; • реализацию про1раммы приобретений (поглощений и слияний); • развитие системы проектного управления и финансирования. При этом девелоперские компании применительно к конкретным условиям осуществляют: • разработку и обосновние концепции девелопмента в соответствии с конкретными задачами; • оценку эффективности инвестиционно-строительного проекта, реализуемого на основе концепции девелопмента; • подготовку и реализацию инвестиционно-строительного проекта на всех фазах его жизненного цикла; |
подхода к бюджетированию проектов. Объективно такой подход означает значительную заинтересованность девелоперской компании в снижении себестоимости проекта (как единственного средства увеличения собственной прибыли); • обеспечение высокого качества работ за счет повышения профессионализма работников (и как следствие снижение непроизводительных затрат) путем обязательного обучения современным методам управления и технологии строительства. Работники девелоперских компаний «вынуждены» разрабатывать и внедрять наиболее современные системы менеджмента качества; • реальное управление стоимостью строительства на основе современной системы управленческого учета; • конкурсная система выбора участников строительства. Девелоперские компании, реализуя потенциальные преимущества новой концепции, осуществляют: • консолидацию производственного, управленческого и финансовоэкономического потенциалов компаний-партнеров при соответствующем повышении ответственности за конечные результаты проекта; • системное использование методологии управления проектами; • развитие горизонтальных систем управления при одновременном уменьшении ступеней управления и упрощении процесса принятия решений; • аккумуляцию прибыли как основного источника инвестиций на перспективу; • привлечение сравнительно недорогих акционерных и заемных средств; • обеспечение достаточно высокого уровня доходности на вложенный капитал; • реализацию программы приобретений (поглощений и слияний); • развитие системы проектного управления и финансирования. При этом девелоперские компании применительно к конкретным условиям осуществляют: 41 гост • разработку и обосновние концепции девелопмента в соответствии с конкретными задачами; • оценку эффективности инвестиционно-строительного проекта, реализуемого на основе концепции девелопмента; • подготовку и реализацию инвестиционно-строительного проекта на всех фазах его жизненного цикла; • разработку рациональной схемы финансирования, а также сметы и финансового плана проекта; • формирование команды исполнителей; • оформление юридических прав на объект недвижимости; • организацию сдачи-приемки объекта; • организацию эффективного управления объектом и его продажу. Основная цель деятельности девелопера — получение дохода за счет продажи или эксплуатации созданного им объекта недвижимости. Девелопер — по сути, главная фигура первой фазы жизненного цикла объекта: именно он организует весь процесс проектирования и строительства (реконструкции) объекта. При необходимости девелопер может сформировать предварительную бизнес-идею будущего объекта и далее развернуть ее в полноценную концепцию с помощью консультанта. Зачастую на девелопера возлагается задача привлечения денежных ресурсов для финансирования всей девелоперской фазы проекта. Понятие девелопера и понятие строителя отличается между собой кардинальным образом. Для этого необходимо провести четкую границу между этими двумя участниками рынка: строительный подрядчик отвечает только за сроки и качество строительно-монтажных работ, тогда как девелопер отвечает за то, чтобы на рынке появился новый объект недвижимости (либо комплекс объектов) — продукт, готовый к реализации [104]. Иногда девелопер может совмещать в одном лице две функции: собственника и собственно девелопера, что, по мнению российских экономистов [67], является следствием недостаточного развития новых форм 42 |