|
Одной из наиболее распространенных организационных форм эффективного взаимодействия всех участников инвестиционноградостроительного процесса является проектное управление (project management), которое представляет собой целевое управление всеми трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, необходимыми для обеспечения процессов проектирования, планирования, финансирования, управления и контроля за ходом строительства объекта в установленный срок, в пределах намеченной стоимости и с заданным качеством. Особая роль в системе проектного управления отводится девелоперской компании. В качестве критериев эффективного управления коттеджным строительством в работе предлагается рассматривать такие критерии, как срок, стоимость и качество строительства, жесткая согласованность изменений в проекте с заинтересованными сторонами. В процессе анализа крупных девелоперских компаний, занятых в коттеджном строительстве автором были выявлены шесть важнейших факторов, которые способствовали успеху проектного управления (рис. 1.14). Каждый из перечисленных факторов, в свою очередь, декомпозируется на ряд субфакторов. Основываясь на факторах значимости девелопера как профессионального участника инвестиционно-строительной деятельности, целесообразно оптимизировать существующие организационные структуры и поставить во главу структурной иерархии девелоперскую компанию. Организационные структуры управления в строительстве в России имеют существенные отличия от западных организационных форм управления инвестиционно-строительной деятельностью. Рассмотрим их более подробно. |
1.3. Анализ существующих организационных форм управления строительством при реконструкции и обновления сложившейся застройки города В соответствии с общепринятой классификацией все разновидности организационных форм управления строительством, не относящиеся к подрядному способу или системе "проектирование — строительство", автор отнесет к группе организационных форм типа "управление строительством". Анализ разных модификаций организационных форм управления, позволяет утверждать, что все существующие организационные формы управления удовлетворяют одному весьма важному критерию — критерию сосредоточения, концентрации прав и ответственности в едином органе. В качестве такого единого органа управления инвестиционно-строительным проектом может выступать девелопер. Одной из наиболее распространенных организационных форм эффективного взаимодействия всех участников инвестиционного процесса строительства является проектное управление (project management), которое представляет собой целевое управление всеми трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, необходимыми для обеспечения процессов проектирования, планирования, финансирования, управления и контроля за ходом строительства объекта в установленный срок, в пределах намеченной стоимости и с заданным качеством. Особая роль в системе проектного управления отведится девелоперской компании. Для того чтобы найти пути повышения эффективности инвестиционностроительной деятельности за счет проектного управления, необходимо вначале четко определить понятие "эффективного проектного управления". В качестве критериев эффективного управления в работе предлагается рассматривать такие критерии, как срок, стоимость и качество строительства, жесткая согласованность изменений в проекте с заинтересованными сторонами; соответствие сложившимся внутрифирменным традициям и ценностям; хорошее аналитическое сопровождение, включая отчетную документацию. 49 50 В работе автором был проведен анализ деятельности ряда таких крупных строительных компаний, как ОАО «Главмосстрой», ЗАО «СУ-155» и т.д. В процессе анализа были выявлены шесть важнейших факторов, которые способствовали успеху проектного управления (рис. 1.14). Каждый из перечисленных факторов, в свою очередь, декомпозируется на ряд субфакторов. Ортздитацисшнаясоставляющая (ОрС) Операционная составляющая (ОС) Инвестиционная составляющая (ИС) Финансовая составляющая <ФС) Рис. 1.14. Основные факторы, влияющие на успех проектного управления. В настоящее время в зарубежной практике наиболее распространенными являются следующие организационные формы управления: а) традиционная система генподрядных отношений; б) система «под ключ» «проектирование-строительство»; «проектирование-управление». в) система «заказчик-подрядчик» «профессиональное управление строительством»; 52 14 — проектирование; 15 — управляющий строительством; 16 — независимые подрядчики в) организационная форма типа "заказчик-подрядчик" 17 — девелопер (заказчик); 18 — проектный отдел; 19 — строительный отдел; 20 — подрядчики и субподрядчики; 21 — работы собственными силами г) организационная форма "профессионального управления строительством" 1-я модификация: "генеральный подрядчик" 22 — девелопер (заказчик), 23 — проектирование; 24 — генеральный подрядчик, выступающий как управляющий строительством; 25 — субподрядчики 2-я модификация: "управляющий строительством" 26 — девелопер (заказчик); 27 — проектирование; 28 — управляющий строительством; 29 — независимые подрядчики. Основываясь на факторах значимости девелопера как профессионального участника инвестиционно-строительной деятельности, целесообразно оптимизировать существующие организационные структуры и поставить во главу структурной иерархии девелоперскую компанию. Организационные структуры управления в строительстве в России имеют существенные отличия от западных организационных форм управления инвестиционно-строительной деятельностью. Рассмотрим их более подробно. Наиболее характерные для российских условий схемы управления: «выделенная» организационная структура; «управление по проектам»; «целостное управление проектами»; «двойственная» (dual) организационная структура; «сложные» организационные структуры. Складывающаяся система взаимоотношений участников проекта безусловно предъявляет определенные требования к возможной |