|
ч < . 3 Ор1анизационная составляющая (ОрС) \ Операционная составляющая iO C ) ..... Инвестиционная составляющая (ИС) Финансовая составляющая <ФС) • * “ , ■ . » » , ' • Рис. 1.14. Основные факторы, влияющие на успех проектного '•> Г н г У . . / ' j ‘ * u' UJ V 7 л ' ■ --у ,V. ■,.v " .*• • . * • ! • * ■ • управления. Наиболее характерные для российских условий схемы управления: «выделенная» организационная структура; «управление по проектам»; «целостное управление проектами»; «двойственная» (dual) организационная структура; «сложные» организационные структуры. ч Складывающаяся система взаимоотношений участников проекта безусловно предъявляет определенные требования к возможной организационной структуре градостроительного проекта коттеджной застройки. Более подробно система этих взаимоотношений участников градостроительного проекта приведена в Приложении 1. |
52 14 — проектирование; 15 — управляющий строительством; 16 — независимые подрядчики в) организационная форма типа "заказчик-подрядчик" 17 — девелопер (заказчик); 18 — проектный отдел; 19 — строительный отдел; 20 — подрядчики и субподрядчики; 21 — работы собственными силами г) организационная форма "профессионального управления строительством" 1-я модификация: "генеральный подрядчик" 22 — девелопер (заказчик), 23 — проектирование; 24 — генеральный подрядчик, выступающий как управляющий строительством; 25 — субподрядчики 2-я модификация: "управляющий строительством" 26 — девелопер (заказчик); 27 — проектирование; 28 — управляющий строительством; 29 — независимые подрядчики. Основываясь на факторах значимости девелопера как профессионального участника инвестиционно-строительной деятельности, целесообразно оптимизировать существующие организационные структуры и поставить во главу структурной иерархии девелоперскую компанию. Организационные структуры управления в строительстве в России имеют существенные отличия от западных организационных форм управления инвестиционно-строительной деятельностью. Рассмотрим их более подробно. Наиболее характерные для российских условий схемы управления: «выделенная» организационная структура; «управление по проектам»; «целостное управление проектами»; «двойственная» (dual) организационная структура; «сложные» организационные структуры. Складывающаяся система взаимоотношений участников проекта безусловно предъявляет определенные требования к возможной |