|
ГЛАВА 2. Методические основы градостроительной деятельности по развитию малоэтажной жилищной недвижимости. 2.1. Выбор факторов пространственно-территориального развития объектов коттеджной застройки на основных фазах жизненного цикла. Проведенный автором в разделе 1 .2 анализ структуры жизненного цикла малоэтажного жилищного строительства показал, что на сегодняшний день развитие градостроительного проекта коттеджной застройки включает следующие стадии: предпроектная стадия; стадия проектирования; стадия строительства; стадия реализации. Как отмечалось ранее, одна из существенных особенностей девелопмента по сравнению с традиционной системой управления проектами заключается в том, что первостепенное значение придается организационной структуре градостроительного проекта. Если исходить из классического управления проектами, то заказчик, как правило, придерживается концепции управления проектом или хотя бы видения того, что и каким образом он хочет реализовать (жилой дом, офисное здание, промышленное предприятие). В случае градостроительного проекта коттеджной застройки в широком смысле заказчик чаще всего ждет от девелопера предложений — какую организационную схему управления проектом использовать с тем, чтобы максимизировать будущие прибыли и минимизировать затраты. Поэтому анализ рынка недвижимости, выбор организационной схемы проекта является изначально важным этапом. До недавнего времени в отечественной практике с термином «проект» связывалось представление о комплекте технической и сметной документации для создания сооружений, зданий, предприятий и т.п. На Западе для обозначения такого проекта используется термин desing, а понятие «проект» (project) трактуется более широко. Проекты принято классифицировать по следующим признакам: • по типам: технический, организационный, экономический, социальный, |
Одна из существенных особенностей девелопмента по сравнению с традиционной системой управления проектами заключается в том, что первостепенное значение придается организационной структуре девелоперского проекта. Если исходить из классического управления проектами, то заказчик, как правило, придерживается концепции управления проектом или хотя бы видения того, что и каким образом он хочет реализовать (жилой дом, офисное здание, промышленное предприятие). В случае девелоперского проекта в широком смысле заказчик чаще всего ждет от девелопера предложений — какую организационную схему управления проектом использовать с тем, чтобы максимизировать будущие прибыли и минимизировать затраты. Поэтому анализ рынка недвижимости, выбор организационной схемы проекта является изначально важным этапом. Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед хозяйствующим субъектом. В недвижимости под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий с четко определенными целями, направленными на выполнение сформированных задач, связанных с воспроизводством основных фондов (новое строительство, реконструкция, модернизация и капитальный ремонт) [15). До недавнего времени в отечественной практике с термином «проект» связывалось представление о комплекте технической и сметной документации для создания сооружений, зданий, предприятий и т.п. На Западе для обозначения такого проекта используется термин desing, а понятие «проект» (project) трактуется более широко. Проекты принято классифицировать по следующим признакам: • по типам: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный; • по классам: монопроект, мультипроект, мегапроект; • по масштабам: малый (мелкий), средний, крупный; 61 |