Проверяемый текст
Сагайдак, Светлана Алексеевна; Методы формирования эффективного механизма управления девелопментом на рынке объектов жилищной недвижимости (Диссертация 2007)
[стр. 95]

дивидендов» (BOOT = «Build, Own, Operate and Transfer»).
Исходя из практики проведения анализа эффективности различных организационных форм
управления строительством, исходными берутся такие ключевые факторы, как продолжительность строительства, стоимость, степень удовлетворенности заказчика той или иной организационной формой.
Автор исследовал 10 объектов, представляющих жилищное, офисное, промышленное,
коттеджное и другие виды строительства.
Было установлено, что в случае малоэтажного жилищного строительства коттеджных поселков наиболее эффективной организационной формой управления является система "целостного управления проектами" (рис.
2.1).
При этом, что для оценки эффективности функционирования всего
инвестиционно-градостроительного проекта застройщик сам выбирает наиболее надежных участников в соответствии с методикой оценки, представленной в последующей главе диссертации.
Эффект от использования представленной организационной структуры
для муниципальных органов управления состоит также в том, что он может до начала реализации проекта оценить надежность градостроительной системы на основании интегрального показателя надежности каждого из участников ИГЛ.
Поведение девелоперской компании для объектов малоэтажного жилищного строительства, реализующего принципы девелопмента и надежности, определяется выбранными вариантами организационных форм управления строительством [2,8,9,10].
На рис.
2.2 можно проследить взаимосвязь изменений характеристик жизненного цикла готовой коттеджной продукции (жилой коттеджный дом) в течение жизненного цикла спроса при определённой частоте замещения одних технологий другими.
[стр. 71]

внутреннего инвестирования, гарантий и организационных структур, а также такиеразличные типы проектного финансирования, как «строй — владей — эксплуатируй» (BOO = «Build, Own and Operate»), «строй — эксплуатируй — передай право собственности» (ВОТ = «Build, Operate and Transfer») или комбинированные системы «строительство — приобретение нрав собственности — эксплуатация — передача прав собственности и получение дивидендов» (BOOT = «Build, Own, Operate and Transfer»), а также другие, в процессе реализации которых часто происходит совмещение финансирования с ограниченным регрессом и финансирования под правительственные гарантии.
Таким образом, выбор организационно-структурных форм девелопмента прежде всего связан с принятым порядком инвестирования.
Исходя из практики проведения анализа эффективности различных организационных форм
исходными берутся такие ключевые факторы, как продолжительность строительства, стоимость, степень удовлетворенность заказчика той или иной организационной формой.
Автор исследовал 10 объектов, представляющих жилищное, офисное, промышленное
и другие виды строительства.
И установил, что в случае строительства сложных и крупных объектов наиболее эффективной организационной формой управления среди рассмотренных является система "целостного управления проектами" (рис.
2.1).
При этом, что для оценки эффективности функционирования всего
строительного проекта девелопер сам выбирает наиболее надежных участников в соответствии с методикой оценки, представленной в главе 3 диссертации.
Эффект от использования представленной организационной структуры
(рис.
2.1.) для заказчика состоит также в том, что он может до начала реализации проекта оценить надежность системы на основании интегрального показателя надежности каждого из основных ее участников.
Для более мелких объектов предпочтительной является традиционная система «выделенной» организационной структуры управления проектом (рис.
1.16), но при условии создания в ее рамках группы проектного управления.
71

[Back]