|
87 цию. Они заинтересованы теперь в наращивании объемов производства и в снижении себестоимости сырья. Важную роль играет и тот факт, что хозяйства сдали свои земли в аренду агрофирме. Все равно они не могли их обрабатывать как следует и не могли получать полную отдачу. Кроме того, если раньше владельцы земельных паев не имели никаких дивидендов, так как хозяйства были убыточными, то сейчас они получают от фирмы плату за аренду земель. Таким образом, агрофирма как единое целое имеет большие возможности выделять финансовые ресурсы на восстановление основных фондов хозяйств. Определенная часть средств, полученных от реализации конечной продукции, сразу же стала направляться на подъем животноводства, повышение плодородия земель, закупку сельскохозяйственной техники, минеральных удобрений, комбикормов и т.п. Хозяйства без помощи перерабатывающих предприятий не смогли бы решить эти задачи. Если бы при организации агрофирмы был поставлен вопрос о придании ей формы сельскохозяйственного кооператива, то все перерабатывающие предприятия, а также РТП отказались бы участвовать в качестве ее учредителей с внесением своих финансовых и материальных ресурсов в уставный капитал. А значит, не удалось бы экономически побудить их к поддержке сельхозпредприятий как поставщиков сырья. Сами же хозяйства из-за экономической несостоятельности не могут внести пай в уставный фонд и купить акции. Поэтому агрофирма была создана не в виде кооператива, а в виде акционерного общества. Создание ОАО, а не ЗАО открывает возможность для привлечения впоследствии сторонних инвесторов путем выпуска и продажи дополнительных акций, но с сохранением контрольного пакета за районной администрацией и другими предприятиями АПК района. Для того чтобы технико-технологические и организационноэкономические параметры, экономические механизмы МТС в наибольшей степени соответствовали аналогичным параметрам и механизмам агрофирмы в целом, была разработана организационная структура станции. Её состав и содержание представлены на рис. 14. Основные блоки структуры технико |
86 Важную роль играет и тот факт, что хозяйства сдали свои земли в аренду агрофирме. Все равно они не могли их обрабатывать, как следует и не могли получать полную отдачу. Кроме того, если раньше владельцы земельных паев не имели никаких дивидендов, так как хозяйства были убыточными, то сейчас они получают от фирмы плату за аренду их земель. Таким образом, агрофирма как единое целое имеет большие возможности выделять финансовые ресурсы на восстановление основных фондов хозяйств. Определенная часть средств, полученных от реализации конечной продукции, сразу же стала направляться на подъем животноводства, повышение плодородия земель, закупку сельскохозяйственной техники, минеральных удобрений, комбикормов и т. п. Хозяйства без помощи перерабатывающих предприятий не смогли бы решить эти задачи. Если бы при организации агрофирмы был поставлен вопрос о придании ей формы сельскохозяйственного кооператива, то все перерабатывающие предприятия, а также РТП отказались бы участвовать в качестве ее учредителей с внесением своих финансовых и материальных ресурсов в уставный капитал. А, значит, не удалось бы экономически побудить их к поддержке сельхозпредприятий как поставщиков сырья. Сами же хозяйства из-за экономической несостоятельности не могут внести пай в уставный фонд и купить акции. Поэтому агрофирма была создана не в виде кооператива, а в виде акционерного общества. Создание ОАО, а не ЗАО открывает возможность для привлечения впоследствии сторонних инвесторов путем выпуска и продажи дополнительных акций, но с сохранением контрольного пакета за районной администрацией и другими предприятиями АПК района. Для того чтобы технико-технологические и организационноэкономические параметры, экономические механизмы МТС в наибольшей степени соответствовали аналогичным параметрам и механизмам агрофирмы в целом, был разработан организационный проект станции. Его структура и содержание представлены на рис. 2.2. Основные блоки проекта техникотехнологический и организационно-экономический. |