|
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИК ПРОЕКТИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЕТЕЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ИХ РАЗВИТИЯ 3.1 Стратегическое планирование технологической сети на основе методики оценки ключевых компетенций Цель анализа ключевых компетенции организации состоит в том, чтобы выявить круг компетенции, участвующих в организации и управлении для формирования максимальной доли потребительской стоимости. Исследование компетенции выполняется для составления информационной основы формирования такого стратегического плана, исполнение которого позволит создать и/или поддержать устойчивое конкурентное преимущество путем наиболее полного применения ключевых компетенции, создания и приложения существующих ресурсов, способностей и компетенции и максимизации потребительской стоимости. Не менее важно также оценить возможности организации и ее бизнес-системы по реализации такой стратегии, выявить насколько глубокими будут изменения внутренней структуры бизнес-системы, необходимые для достижения поставленной цели. В общем виде процесс стратегического планирования на основе исследования ключевых компетенции организации строится в соответствии со следующей укрупненной схемой, представленной на рисунке 3.1. В данной главе будет разработана методика для 1-го и 2-го блоков представленной схемы. Рисунок 3.1 Общая схема стратегического планирования на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе |
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение..................................................................................................................... 4 Глава 1. Ключевые компетенции в системе стратегического планирования................................................................................................... 11 1.1. Система стратегического планирования................................................11 1.2. Теория ключевых компетенций................................................................19 1.3. Стратегический процесс в контексте теории ключевых компетенций..........................................................................................................28 Выводы по первой главе....................................................................................48 Глава 2. Методические основы исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе................................................53 2.1. Анализ структуры потребительной стоимости.....................................58 2.2. Составление структуры элементов внутренних условий бизнеса....................................................................................................................65 2.3. Оценка отношений в бизнес-пространстве............. ............. 71 ш 2.4. Составление иерархии ресурсов, способностей и компетенций организации в бизнес-системе, выявление ключевой компетенции организации..............................................................77 Выводы по второй главе.................. 89 Глава 3. Модель процесса стратегического планирования на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе........................................................................................................90 3.1. Технология и особенности проведения исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе..............................97 3.2. Процедуры стратегического планирования на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнессистеме.................................................................................................................103 3.3. Особенности развивающих компетенций и способностей 127 Выводы по третьей главе................................................................................. 131 Заключение........................................................................................................... 133 2 организации [91]. Это определение исходило из стремления найти возможности получения синергетических преимуществ от сотрудничества между различными стратегическими единицами бизнеса в корпорации. В то же время оно ограничивало возможности применения концепции компетенций для средних и малых компаний, также находящихся в состоянии конкурентной борьбы в новых условиях, что справедливо было отмечено в более поздних работах других авторов [45,47, 66, и др.]. Сегодня, спустя более 10 лет, развитие школы компетенций не вышло за пределы научных дискуссий относительно базовых концепций. Причин тому несколько. Во-первых, первоначальное узкое понимание и определение базовых понятий Прааладом и Хэмелом привело к появлению целого ряда конкурирующих предложений относительно способов их расширения и универсализации. Во-вторых, вследствие того, что Праалад и Хэмел не являются первопроходцами в строгом понимании, ряд авторов основывает свою позицию (и, соответственно, формирует свои модели и выводы) на более ранних работах, адаптируя и развивая содержащиеся в них идеи сообразно новым реалиям. Интегральным результатом на сегодня является несогласованность на терминологическом и концептуальном уровнях и, при отсутствии необходимой теоретической базы, практически полное отсутствие прикладных методических разработок. Целью настоящего диссертационного исследования состоит в развитии концепции, разработки методического подхода и методов стратегического планирования на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе. Глобализация, гиперконкуренция и информатизация общества открывают компаниям всего мира широкий доступ к разнообразным ресурсам и возможностям по «закупке» большинства бизнес-процессов. Для сохранения устойчивого конкурентного преимущества необходимо сосредоточиться на развитии собственных внутренних возможностей. Четкого понимание своих ключевых компетенций требует задача 7 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ В БИЗНЕС-СИСТЕМЕ Цель анализа ключевых компетенций организации состоит в том, чтобы выявить круг компетенций, участвующих в организации и управлении формированием максимальной доли потребительной стоимости. Исследование компетенций выполняется для составления информационной основы формирования такого стратегического плана, исполнение которого позволит создать и/или поддержать устойчивое конкуретное преимущество путем наиболее полного применения ключевых компетенций, создания и приложения существующих ресурсов, способностей и компетенций и максимизации потребительной стоимости. Не менее важно также оценить возможности организации и ее бизнессистемы по реализации такой стратегии, выявить насколько глубокими будут изменения внутренней структуры бизнес-системы, необходимые для достижения поставленной цели. В общем виде процесс стратегического планирования на основе исследования ключевых компетенций организации строится в соответствии со следующей укрупненной схемой, представленной на рис. 8. В данной главе будет разработана методика для 1-го и 2-го блоков представленной схемы. ¥ 53 |