Проверяемый текст
Ханыков, Илья Александровна; Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе (Диссертация 2003)
[стр. 113]

Важно отметить ряд отличий предлагаемой модели анализа от общепринятых методов исследований факторов внешнего окружения и восприятия продукта рынком.
Во-первых, исследование параметров внешнего окружения организации строится не «в общем виде», а исключительно как исследование, направленное на идентификацию восприятия бизнеспространством структуры конечной
потребительской стоимости результата исполнения системной функции бизнеса.
Во-вторых, блок анализа внешней среды не имеет приоритета над блоком анализа внутренних условий организации.
Конечная
потребительская стоимость входит составным элементов в системную функцию бизнеса, являясь, с одной стороны, результатом ее исполнения, а с другой стороны, интерфейсом восприятия бизнеса его окружением.
Поэтому, задачи исследования системы ее формирования и системы ее восприятия — равнозначны.
В основу построения аналитической модели исследования
компетенции в настоящей работе было положено определение «ключевой компетенции» организации, данное этому феномену Прааладом и Хамелом.
Оно позволяет прийти к выводу, что к ключевым следует относить те компетенции, на которые замыкается большинство свойств товаров и услуг, производимых организацией
Поэтому среди всего рассматриваемого множества компетенции организации ключевые будут отличаться от неключевых именно степенью (то есть количеством и силой) замыкания на них элементов конечной потребительской стоимости, выдаваемой организацией, которые также будут именоваться в дальнейшем свойствами продукта (товаров и услуг).
Компетенции являются производными от способностей организации.
Способности опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении организации.
Необходимые ресурсы определяются потребительскими свойствами товаров и услуг.
Таким образом, выстраивается аналитическая цепочка выявления ключевых
компетенции:
[стр. 55]

~ одна и та же компетенция может участвовать в организации и управлении исполнением как одной, так и нескольких способностей.
Существующие разработки не предлагают даже подходов к решению вышеуказанной задачи, и это существенная преграда для дальнейшего развития методического аппарата стратегического планирования на основе исследования компетенций.
Понятно, что для проведения сравнительной оценки элементов подобной системы при взаимосвязи каждого элемента с каждым, где сила взаимосвязи переменна, необходима конечная и независимая от первой система координат (своеобразный эталон).
Предлагается, что такой системой координат должна выступать конечная потребительная стоимость, сгенерированная системой сравниваемых элементов.
Потребительная стоимость может быть структурирована по отдельным составляющим ее элементам, которые, во-первых, ранжированы по степени важности и приоритетности и, во-вторых, * увязаны с элементами внутренних условий бизнес-системы в причинноследственном отношении.
Важно отметить ряд отличий предлагаемой модели анализа от общепринятых методов исследований факторов внешнего окружения и восприятия продукта рынком.
Во-первых, исследование параметров внешнего окружения организации строится не «в общем виде», а исключительно как исследование, направленное на идентификацию восприятия бизнес-пространством структуры конечной
потребительной стоимости результата исполнения системной функции бизнеса.
Именно поэтому, на рис.8 этот блок кратко назван «анализ рынка».
Во-вторых, блок анализа внешней среды не имеет приоритета над блоком анализа внутренних условий организации.
Конечная
потребительная стоимость входит составным элементов в системную функцию бизнеса, являясь, с одной стороны, результатом ее исполнения, а с другой стороны, 55 ¥

[стр.,56]

интерфейсом восприятия бизнеса его окружением.
Поэтому, задачи исследования системы ее формирования и системы ее восприятия равнозначны.
В основу построения аналитической модели исследования
компетенций в настоящей работе было положено определение «ключевой компетенции» организации, данное этому феномену Прааладом и Хамелом.
Оно позволяет прийти к выводу, что к ключевым следует относить те компетенции, на которые замыкается большинство свойств товаров и услуг, производимых организацией
(см.
рис.
9).
ш Праалад и Хамел о ключевых компетенциях с Наиболее широкий спектр рынков 1<=1 Наибольшая потребительная стоимость Наиболее сложные для копирования конкурентами способности организации Рисунок 9 Ключевые компетенции как источник наибольшего числа и разнообразия свойств товаров иуслуг Поэтому среди всего рассматриваемого множества компетенций организации ключевые будут отличаться от неключевых именно степенью (то есть количеством и силой) замыкания на них элементов конечной потребительной стоимости, выдаваемой организацией, которые также будут именоваться в дальнейшем свойствами продукта (товаров и услуг).
56

[стр.,57]

Компетенции являются производными от способностей организации.
Способности опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении организации.
Необходимые ресурсы определяются потребительскими свойствами товаров и услуг.
Таким образом, выстраивается аналитическая цепочка выявления ключевых
компетенций, представленная на рис.
10: Рисунок 10 Последовательность выявления ключевых компетенций Таким образом, исследование ключевых компетенций организации в бизнес-системе должно ответить на следующие вопросы: 1) какой потребности (или потребностям) в бизнес-пространстве соответствует бизнес-функция и какова структура создаваемой в результате ее выполнения потребительной стоимости, 2) какие возможности, существующие в отрасли, используются в ходе выполнения бизнес-функции, то есть какова структура потребляемой (преобразуемой) потребительной стоимости, 3) какие ресурсы (внутренние и внешние) используются при выполнении бизнес-функции, то есть какова структура используемой (каталитической) потребительной стоимости, 4) какова логическая структура бизнес-функции, то есть в ходе осуществления каких способностей (или процессов) происходит преобразование (трансформация) потребляемых и каталитических стоимостей для достижение ее результата, 5) какие компетенции участвуют в организации и управлении этими процессами, то есть какова структура создаваемой (индукционной) потребительной стоимости.
57

[Back]