|
элементов, а также степени влияния факторов внешнего измерения бизнеспространства на внутренние условия бизнеса. Рассмотрим возможные виды взаимосвязей и взаимоотношений между способностями. Применение способностей может осуществляться в рамках одной организации, а может быть распределено между несколькими организациями. Кстати, форма юридического закрепления механизмов взаимодействия также важна. Несмотря на то, что для целей стратегического исследования и планирования элементами бизнес-системы считаются информационные/материальные потоки и процедуры их обработки (связки ресурсов, способностей и компетенции), видеть за ними соответствующие организационно-правовые формы и отношения необходимо для практики организации и управления компанией. 1. Итак, способности могут быть связаны отношениями передачи результатов одних в качестве входящих потоков другим. Такие отношения не свидетельствуют о том, что рассматриваемые способности принадлежат одной и той же бизнес-системе, поскольку по такому механизму может осуществляться (и чаще всего осуществляется отношения поставщикпокупатель) взаимодействие между разными бизнес-системами. В любом случае передача результата означает последовательность преобразований стоимости и не ведет к синергетическому эффекту. 2. Способности могут использовать единую ресурсную базу. Это свидетельствует о более глубокой степени взаимодействия, однако, также не указывает на принадлежность этих способностей одной и той же бизнессистеме или даже одной и той же организации. Несмотря на это, одна и та же каталитическая стоимость используемых ресурсов будет одновременно внедряться в результаты исполнения таких способностей и, следовательно, будет иметь место определенный синергетический эффект. 3. Способности могут находиться под управлением одной компетенции (или одного набора компетенции). Очевидно, что одни и те же компетенции управляя параллельным применением различных способностей создают |
* • «Управление западным имиджем» знания и опыт работы с общественностью на западных рынках капитала, ■ «Развитие» знания и опыт принятия стратегических решений в области развития проектов в нефтяной отрасли. 2.3. ОЦЕНКА ОТНОШЕНИЙ В БИЗНЕС-ПРОСТРАНСТВЕ Оценка отношений в бизнес-пространстве строится на основе исследования границ бизнес-системы, механизмов и степени интеграции ее элементов, а также степени влияния факторов внешнего измерения бизнеспространства на внутренние условия бизнеса. Рассмотрим возможные виды взаимосвязей и взаимоотношений между способностями. Применение способностей может осуществляться в рамках одной организации, а может быть распределено между несколькими организациями. Кстати, форма юридического закрепления механизмов взаимодействия также важна. Несмотря на то, что для целей стратегического исследования и планирования элементами бизнес-системы ш считаются информационные/материальные потоки и процедуры их обработки (связки ресурсов, способностей и компетенций), видеть за ними соответствующие организационно-правовые формы и отношения необходимо для практики организации и управления компанией. 1. Итак, способности могут быть связаны отношениями передачи результатов одних в качестве входящих потоков другим. Такие отношения не свидетельствуют о том, что рассматриваемые способности принадлежат одной и той же бизнес-системе, поскольку по такому механизму может осуществляться (и чаще всего осуществляется отношения поставщикпокупатель) взаимодействие между разными бизнес-системами. В любом случае передача результата означает последовательность преобразований стоимости и не ведет к синергетическому эффекту. 2. Способности могут использовать единую ресурсную базу. Ого свидетельствует о более глубокой степени взаимодействия, однако, также не указывает на принадлежность этих способностей одной и той же 71 * бизнес-системе или даже одной и той же организации. Несмотря на это, одна и та же каталитическая стоимость используемых ресурсов будет одновременно внедряться в результаты исполнения таких способностей и, следовательно, будет иметь место определенный синергетический эффект. 3. Способности могут находиться под управлением одной компетенции (или одного набора компетенций). Очевидно, что одни и те же компетенции управляя параллельным применением различных способностей создают различную индукционную стоимость, которая интегрируется в результат применения каждой способности. Следовательно, интеграция на уровне компетенций влечет максимизацию конечного результата. Именно по компетенциям и проходят границы бизнес-систем общность подходов и методов, происходящая из единства знаний, опыта и навыков организации и управления различными ресурсами и способностями и свидетельствует о том, что эти ресурсы и способности (вместе с компетенциями) составляют единую бизнес-систему. Такое единство может обеспечиваться как через единство руководящего центра, так и через сотрудничество между менеджерами отдельных способностей в случае, если такое сотрудничество основано на общей для них компетенции. Понимание описанных выше взаимосвязей и взаимозависимостей, растущее по мере исследования бизнес-системы, найдет свое отражение в ходе дальнейшего составления реляционных матриц ресурсов, способностей и компетенций. Степень влияния внешних факторов на ресурсы, способности и компетенции бизнес-системы зависит от способа интеграци в бизнеспространство. Различают три способа интеграции: инсорсинговый, аутсорсинговый и виртуальный [7, с.88]. При инсорсинговом способе интеграции виды деятельности осуществляются самой организацией, при аутсорсинговой выполнение отдельных видов деятельности передается |