|
130 справедливости ради надо отметить, что действительно опытных программистов плат компьютерной телефонии не так много и все они имеют работу по специальности. Поэтому новичку на этом рынке придется либо тратить время на подготовку собственной команды программистов, либо заниматься перекупкой специалистов из других компаний. Может вызвать удивление тот факт, что знание рынка не является важной компетенцией. В этом проявляется специфика этого рынка, а именно, практическое отсутствие каких-либо аналитических материалов, обобщенной информации, статистики и т.п. Знание рынка сводится к информации о деятельности конкурентов и новых услугах операторов связи в России и за рубежом, которые распространяются в ходе личных контактов. Поэтому «умение работать с людьми» здесь важнее знания рынка как такового. И, наконец, знание экономики, финансов и законодательства настолько общее для всей отрасли, что даже не могут быть включены в категорию источников конкурентных преимуществ. Важнейшими способностями являются разработка продуктов и их продвижение. Именно в ходе исполнения этих способностей компания проявляется себя в сотрудничества с заказчиком и происходит оценка полезности результата исполнения бизнес-функции. Соответственно среди важнейших ресурсов разработчики приложений, связи с Dialogic и управляющие (совмещающие в «Теле-М» общее руководство и продвижение продукции). Уровень компетенций и ключевые компетенции отдельных узлов сети определяется по общепринятой вышеприведенной методике. Интегральный уровень компетенции технологической сети рассчитывается как суммарная компетенция узлов ее составляющих по следующим формулам: (3.4) п |
* в этой области программирования и встречаются на рынке труда реже, чем специалисты в общем программировании, они не являются носителями уникального знания. Хотя, справедливости ради надо отметить, что действительно опытных программистов плат компьютерной телефонии не так много и все они имеют работу по специальности. Поэтому новичку на этом рынке придется либо тратить время на подготовку собственной команды программистов, либо заниматься перекупкой специалистов из других компаний. Может вызвать удивление тот факт, что знание рынка не является важной компетенцией. В этом проявляется специфика этого рынка, а именно, практическое отсутствие каких-либо аналитических материалов, обобщенной информации, статистики и т.п. Знание рынка сводится к информации о деятельности конкурентов и новых услугах операторов связи в России и за рубежем, которые распространяются в ходе личных контактов. Поэтому «умение работать с людьми» здесь важнее знания рынка как такового. И, наконец, знание экономики, финансов и # законодательства настолько общее для всей отрасли, что даже не могут быть включены в категорию источников конкурентных преимуществ. Важнейшими способностями являются разработка продуктов и их продвижение. Именно в ходе исполнения этих способностей компания проявляется себя в сотрудничества с заказчиком и происходит оценка полезности результата исполнения бизнес-функции. Соответственно среди важнейших ресурсов разработчики приложений, связи с Dialogic и управляющие (совмещающие в КТ общее руководство и продвижение продукции). Иерархия внутренних условий компании НК представлена в табл. 12 (исходные и промежуточные данные расчетов представлены в прил. 6). Ключевые компетенции НК связаны с управлением нефтепромыслом, инвестициями в части эффективного использования имеющегося капитала и геологоразведывательной деятельностью. w 86 |