|
производственным комплексом (КБ, научно-экспериментальные лаборатории, опытный завод, испытательная база). Компании типа (АБ), (АББ), (АБВГ) могут иметь двух-четырех уровневые структуры. Элементами двухуровневой структуры выступают образования типа а,б„ яД«„ а,б/в£ь — предприятия технологической цепи, имеющие собственную систему развития (б&&д или ее часть (б(Эти элементы объединяются в структуру типа (АБ), (АББ), (АБВГ). В трехуровневой структуре элементами являются а/, б,, в;, 2у Они объединяются в подсистемы (А), (Б), (Б), (Г). Объединение этих подсистем образует структуры типа (АБ), (АББ), (АБВГ). В четырехуровневой структуре образуется еще один уровень структуры: АБ = А и Б и ВГ = Б и Г. Последние объединяются, в свою очередь, в структуру АБВГ = (АБ) и (ВГ). Здесь возможны варианты: АББ == (АБ) и Б; АББГ =(АБ) и Б и Г. Некоторые варианты таких структур представлены на схеме 1.2. Следует еще раз подчеркнуть, что успех смешанной холдинговой компании или концерна подчинения во многом зависит от той роли, которую играет материнская компания в производственной или научнопроизводственной деятельности в технологической цепи (А) или (АБ). Очевидно, что наибольшее влияние на результаты деятельности компании в целом оказывают те производства технологической цепи, которые более других производств заинтересованы в результатах деятельности каждого производства или от которых в наибольшей мере зависит успех остальных производств. Важно, чтобы материнские компании владели именно этими производствами и вокруг них складывался бы концерн или холдинг. При моделировании или анализе органов управления инегрированных образований одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. Проблемы "иерархического порядка" занимали философов и ученых достаточно давно. Иерархический принцип наглядно демонстрируют все |
производственным комплексом (КБ, научно-экспериментальные лаборатории, опытный завод, испытательная база). Компании типа (АБ), (АБВ), (АБВГ) могут иметь двух-четырех уровневые структуры. Элементами двухуровневой структуры выступают образования типа а,б,-, а,б,в„ a,6,e,sh — предприятия технологической цепи, имеющие собственную систему развития (б.в.г^ или ее часть (б,в,), (б,). Эти элементы объединяются в структуру типа (АБ), (АБВ), (АБВГ). В трехуровневой структуре элементами являются а„ б„ вр Zj. Они объединяются в подсистемы (А), (Б), (Б), (Г). Объединение этих подсистем образует структуры типа (АБ), (АББ), (АБВГ). В четырехуровневой структуре образуется еще один уровень структуры: АБ = А и Б и ВГ = Б и Г . Последние объединяются, в свою очередь, в структуру АБВГ = (АБ) (ВГ). Здесь возможны варианты: АББ = (АБ) и Б; АББГ " (АБ) и Б и Г. Некоторые варианты таких структур представлены на схеме 1.2. Следует еще раз подчеркнуть, что успех смешанной холдинговой компании или концерна подчинения во многом зависит от той роли, которую играет материнская компания в производственной или научнопроизводственной деятельности в технологической цепи (А) или (АБ). Очевидно, что наибольшее влияние на результаты деятельности компании в целом оказывают те производства технологической цепи, которые более других производств заинтересованы в результатах деятельности каждого производства или от которых в наибольшей мере зависит успех остальных производств. Важно, чтобы материнские компании владели именно этими производствами и вокруг них складывался бы концерн или холдинг. При моделировании или анализе органов управления интегрированных образований одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. Проблемы "иерархического порядка" занимали философов и ученых достаточно давно. Иерархический принцип наглядно демонстрируют все кастовые системы. Но наиболее бурно эти вопросы стали обсуждаться в связи с многочисленными теориями организаций. Так, например, в классическом труде Дж. Марча и Г. Саймона [137] иерархия связывается с тем, что составляющие систему элементы (блоки принятия решений) обладают ограниченной "решающей способностью" (или "ограниченными интеллектуальными возможностями"), поэтому возникает необходимость в разбиении цели на подцели так, что достижение общей цели равносильно достижению совокупности целей. Естественно, что иерархия может быть построена для различных объектов по любым основаниям. В системах управления различают иерархию целей и иерархию элементов, принимающих решения. Необходимость иерархического подхода при принятии решений в системах управления обусловлена наличием основной дилеммы: с одной стороны, необходимо действовать немедленно, т.к. когда приходит время принимать решение, принятие и выполнение нельзя откладывать (любая отсрочка фактически означает, что решение не принято); с другой же столь же необходимо прежде, чем приступать к действиям, попытаться лучше оценить ситуацию. Именно поиск компромисса между качеством решения и временем, затрачиваемым на его принятие, приводит к необходимости введения иерархии уровней, на которых принимаются решения. Естественно, что наиболее существенные и "общие" решения принимаются на высшем уровне. Таким образом, каждый вышестоящий уровень управляет процессом принятия решений на нижних уровнях, но не контролирует и регулирует его полностью. Принимающим решения на нижних уровнях должна быть предоставлена определенная свобода, возможность проявления собственной активности, т.е. определенная область их "субъективности". Естественно, что в этом случае решения на нижних уровнях не обязательно будут теми, которые принял бы верхний уровень, но с возможностью подобного несовпадения приходится мириться. Для |