|
Таблица 1.1Описание стратегий интеграции Мотивы Способ Выбор партнера Стратегия Уровни интеграции Экономии на транзакционны х издержках Вертикальная интеграция По старым связям или узок Любая, кроме «Владения» Чаще всего процедурный (договариваемся о сроках и ценах) Нивелирование отраслевых рисков Несвязанная диверсификация (конгломерат) По финансовым, личностным, политическим критериям «Владение» или «Сохранение» Неглубокий процедурный + реструктуризация Стремление к монополии горизонтальная интеграция зачастую узок ближайший конкурент Любая, кроме «Владения» Процедурный и материальных активов; организационный не всегда Выход на новые рынки гор./верт. интеграция или связанная диверсификация Рыночный потенциал Любая, кроме «Владения» В зависимости от связанности вложений Синергии гор./верт. интеграция или связанная диверсификация Важны организационные параметры •Симбиоз Глубокая интеграция на всех уровнях, в т.ч. на организационном Повышение капитализации и продажа Покупка недооцененных активов финансовая и рыночная оценка «Владение» Неглубокий процедурный + реструктуризация Подход неоинституциональной теории к формам и инструментам вертикальной интеграции отталкивается от различия возможных путей решения проблемы координации в экономических системах. Традиция сравнения эффективности внутрифирменных и рыночных контрактов была заложена Р. Коузом [21]. Сделка между заинтересованными сторонами будет осуществлена, если она им выгодна, однако организационные формы заключения и обеспечения выполнения сделок могут существенно различаться. Целый ряд обстоятельств препятствует заключению и выполнению сделок (или, по крайней мере, снижает их эффективность), и характер этих препятствий существенно зависит от используемых организационных форм [22]. Идеи Коуза положили начало нескольким направлениям развития теории. Согласно интерпретации О. Уильямсона [23] анализ контрактных отношений |
Таблица 1.1 Описание стратегий интеграции М отивы Способ Выбор партнера С тратегия У ровни интеграции Экономия на траюакционны х издержках Вертикальная интеграция По старым связям или узок Любая, кроме «Владения» Чаще всего процедурный (договариваемся о сроках и ценах) Нивелирование отраслевых рисков Несвязанная диверсификация (конгломерат) По финансовым, личностным, политическим критериям «Владение» или «Сохранение » Неглубокий процедурный + реструктуризация Стремление к монополии горизонтальная интеграция зачастую узок ближайший конкурент Любая, кроме «Владения» Процедурный и материальных активов; организационный не всегда Выход на новые рынки гор./верт. интеграция или связанная диверсификация Рыночный потенциал Любая, кроме «Владения» В зависимости от связанности вложений Синергия гор./верт. интеграция или связанная диверсификация Важны организационн ые параметры «Симбиоз Глубокая интеграция на всех уровнях, в т.ч. на организационном Повышение капитализации и продажа Покупка недооцененных активов Финансовая и рыночная оценка «Владение» Неглубокий процедурный + реструктуризация Подход неоинституциональной теории к формам и инструментам вертикальной интеграции отталкивается от различия возможных путей решения проблемы координации в экономических системах. Традиция сравнения эффективности внутрифирменных и рыночных контрактов была заложена Р. Коузом [67]. Сделка между заинтересованными сторонами будет осуществлена, если она им выгодна, однако организационные формы заключения и обеспечения выполнения сделок могут существенно различаться. Целый ряд обстоятельств препятствует заключению и выполнению сделок (или, '<*' по крайней мере, снижает их эффективность), и характер этих препятствий существенно зависит от используемых организационных форм [2]. Идеи Коуза положили начало нескольким направлениям развития теории. Согласно интерпретации О. Уильямсона [97] анализ контрактных отношений |