Проверяемый текст
Широков, Николай Владимирович; Совершенствование управления многоуровневыми компаниями на основе применения концепции гиперсобственности и полезностного подхода (Диссертация 2003)
[стр. 23]

эффективным замену многостороннего контракта владельцев факторов производства сетью двусторонних контрактов между ними и предпринимателем как таковым.
При таком подходе само противопоставление фирмы и рынка лишается смысла: фирма рассматривается как сеть контрактов.
Б.
Клейн, Р.
Кроуфорд и А.
Алчиан
[27] утверждают, что в условиях специфичности активов вертикальные ограничения не могут заменить вертикальную интеграцию.
П.
Милгром и Дж.
Роберте
[28] в качестве основной причины снижения эффективности рыночных контрактов рассматривают издержки на определение детализированных краткосрочных контрактов.
Если эти издержки низки, то даже при существенной специфичности активов рынок как форма координации приведет к эффективному результату.
Если же эти затраты высоки, преимущества централизованной в отличие от децентрализованной, рыночной, координации неизбежно возникнут независимо от уровня специфичности активов и риска оппортунизма.
Можно вполне справедливо предположить, что оппортунизм приобретет лишь другие формы.
Основным объектом анализа фирмы в этой связи становятся отношения «поручителя исполнителя» (principal agent problem).
Классической работой, рассматривающей проблемы поведения менеджеров как «исполнителей», служит исследование М.
Дженсена и У.
Меклинга
[29].
На основе концепции Дженсена и Меклинга можно сделать вывод о том, что вертикальные ограничения по сравнению с вертикальной интеграцией позволяют обеспечивать экономию издержек на обеспечение выполнения внутрифирменных контрактов.
В рамках теории прав собственности, затраты на обеспечение внутренних контрактов могут принимать форму особого актива.
Согласно Г.
Манну
[30], в качестве такого актива выступает сам по себе контроль над корпорациями.
Рынок этого актива развит, и именно покупка и продажа контроля объясняют те вариации стоимости компаний при слияниях и поглощениях, которые невозможно объяснить, используя концепцию ожидаемого дохода фирмы.
[стр. 22]

эффективным замену многостороннего контракта владельцев факторов производства сетью двусторонних контрактов между ними и предпринимателем как таковым.
При таком подходе само противопоставление фирмы и рынка лишается смысла: фирма рассматривается как сеть контрактов.
Б.
Клейн, Р.
Кроуфорд и А.
Алчиан
[133] утверждают, что в условиях специфичности активов вертикальные ограничения не могут заменить вертикальную интеграцию.
П.
Милгром и Дж.
Роберте
[138] в качестве основной причины снижения эффективности рыночных контрактов рассматривают издержки на определение детализированных краткосрочных контрактов.
Если эти издержки низки, то даже при существенной специфичности активов рынок как форма координации приведет к эффективному результату.
Если же эти затраты высоки, преимущества централизованной в отличие от децентрализованной, рыночной, координации неизбежно возникнут независимо от уровня специфичности активов и риска оппортунизма.
Можно вполне справедливо предположить, что оппортунизм приобретет лишь другие формы.
Основным объектом анализа фирмы в этой связи становятся отношения «поручителя исполнителя» (principal agent problem).
Классической работой, рассматривающей проблемы поведения менеджеров как «исполнителей», служит исследование М.
Дженсена и У.
Меклинга
[130].
На основе концепции Дженсена и Меклинга можно сделать вывод о том, что вертикальные ограничения по сравнению с вертикальной интеграцией позволяют обеспечивать экономию издержек на обеспечение выполнения внутрифирменных контрактов.
В рамках теории прав собственности, затраты на обеспечение внутренних контрактов могут принимать форму особого актива.
Согласно Г.
Манну
[136], в качестве такого актива выступает сам по себе контроль над корпорациями.
Рынок этого актива развит, и именно покупка и продажа контроля объясняют те вариации стоимости компаний при слияниях и поглощениях, которые невозможно объяснить, используя концепцию ожидаемого дохода фирмы.

[Back]